Менеджер проектов – это одна из ключевых фигур в заказной разработке. Он головой отвечает за качество, сроки, бюджеты и настроение заказчика. Скилловый менеджер вытащит сложнейший проект, обойдет все подводные камни и даст результат даже с молодой командой, а разгильдяй создаст хаос и профакапит все что можно и с мощной командой.

Сегодня поговорим о том, как из человека обыкновенного сделать менеджера проектов опупенного, а точнее о первой стадии – это дать базу знаний.

Хорошо, если менеджером решил стать программист, аналитик, аккаунт или тестировщик – эти ребята уже из диджитал и понимают из чего состоит проект, что на нем бывают какие-то баги и фичи. А если нет?

Найти хорошего менеджера проектов задачка со звездочкой, поэтому мы чаще всего берем ребят без опыта в диджитал, но с опытом управления и руководства. Либо тех у кого есть предрасположенность к этому. И затем ведем по нашему плану обучения менеджера проектов.

К каждому менеджеру-новичку прикрепляем куратора, обычно это матерый менеджер, который поможет смириться с первыми седыми волосами 🙂

В обучении принимают участие специалисты практически из всех отделов: аналитика, тестирование, дизайн, маркетинг, продажи. Каждый день куратор проверяет, как подопечный усвоил материал, задает вопросы. Сами задания – на вымышленных проектах, но они максимально приближены к боевым условиям.

Ближе к концу обучения мы подключаем к реальному проекту – сначала посмотреть со стороны, а затем, под присмотром куратора, провести один полноценный спринт.

Такой формат обучения занимает ~1,5 месяца, а в конце проходит экзамен. Если все прошло удачно, то человек обыкновенный становится менеджером опупенным 🙂 Но это только начало, можно сказать, понюхал пороха. Самое интересное впереди!

✍ А вот и тот самый план обучения.