Продолжаем тему проектной работы. Как наладить работу команды мы с вами узнали в предыдущем посте.  ✔️ Создайте таблицу для дорожной карты  ➖ Для нечетко определенной дорожной карты в верхней строке обозначьте сроки: сейчас, скоро, позже.   ➖ Для дорожной карты, основанной на сроках, в верхней строке укажите недели, спринты, месяцы.   ➖ В левую колонку внесите ресурсы или параллельные потоки.   ✔ Заполните уровень эпиков   В мире гибких разработок эпик — это группа задач, связанных друг с другом и призванных реализовать определенную потребительскую ценность. Как правило, это нечто, что может и должно быть разделено на более мелкие задачи, требующие решения.   ✔ Составьте план и продумайте последовательность задач  Совместно с командой проработайте логическую последовательность выполнения задач и определите время, необходимое для их выполнения.   ➖ «Сейчас» — это работа, которую необходимо начать выполнять немедленно.   ➖ «Скоро» — это следующая в очереди задача.   ➖ «Позже» — это то, что может быть отложено, чем впоследствии следует заняться, но что не является срочным, поэтому будет делаться в последнюю очередь.   Наиболее эффективный вид плана — простой, но включающий в себя достаточно указаний на то, что должна делать команда Простейший план состоит из двух элементов: ясно обозначенных целей и ориентиров.   ✔ Учитывайте зависимости  Выстраивая последовательность эпиков, учитывайте параллельность или взаимозависимость тех или иных рабочих потоков.   Всегда придерживайтесь CALM: closely aligned, loosely managed — «максимально координировать и минимально контролировать». Название метода, созвучное английскому слову «спокойный», отражает эмоциональное состояние руководителя такого проекта Когда вы уверены в том, что работа скоординирована в соответствии с правильно расставленными приоритетами, и доверяете своей команде, как руководитель вы можете быть спокойны за проект.   Метод CALM эффективен в тех случаях, когда ответственная команда уже сложилась и имеет собственный стиль работы.