👨‍💻****Найм предпринимателя в компанию. 1/3 Почему не берут предпринимателей в штат

Акт в трех постах о том, как мы с IT компанией пробовали найти точки сотрудничества. Вы здесь ▶️ 1️⃣ - почему не берут предпринимателей в штат 2️⃣ - 10 красных флагов для тех, кто устраивается на ТОП позицию 3️⃣- точки кратного роста в бизнес-партнерстве с предпринимателем

Не смотря на то, что я занимаюсь предпринимательской и экспертной деятельностью, мое резюме висит на сайте с пометкой активно. Я вполне реально готов возглавить направление, продукт или часть бизнеса и сфокусированно работать, выделяя приоритетное, а то и целиком свое время, если продукт будет сильно откликаться, а лидер в компании будет понимать зачем мы этим занимаемся.

Где-то пару раз в месяц прилетают предложения на собеседования. На какие-то я хожу, общаемся, с кем-то даже устраиваем внешнюю поддержку с моей стороны. За 3 года ни с кем не случился метч на full-time. Почему? Ведь такой широкий подтвержденный опыт. Я даже нанимал HR для правильной упаковки своего опыта и позиционирования.

Что я слышал от дружественных HR и тех, кто давал мне обратную связь в ходе отказа:

🔴Ты overqualified. Иногда это тот самый вежливый отказ, чтобы вас не обидеть. Но также это может означать, что там посчитали, что вам будет скучно через 3-5 месяцев и вы уволитесь. Для компании это накладно. ❗️Подстрочник: значит, что компания в лице нанимающего руководителя не знает, как вас развивать. Какую вам ответственность давать. Сейчас скорость развития увеличилась. Так или иначе время постоянства уходит. Сейчас тренд на динамику и разнообразие. 🔴****Ты предприниматель - сразу крест. Вами будет сложно управлять, так как вы полюбили свободу. Как мне сказали эти же ребята: "ты реально хочешь обратно в рабство?" 😊 ❗️Подстрочник: в компаниях часто есть система, которой все подчиняются. Если вы научились жить вне системы, то вернуться обратно будет некомфортно. И это правда. Тут нужно либо быть гибким, либо очень замотивированным на предмет того, а реально "зачем вам туда обратно?". Кроме денег, ибо они не мотивирует на долгой дистанции (я про оклад говорю). 🔴****Ты задаешь "коучинговые" неудобные вопросы. "Куда вы идете, а есть ли стратегия, а кто за что отвечает, а почему вы сейчас меня нанимаете, почему без меня сложно, как будете измерять результат" и так далее - все эти вопросы на самом деле весьма конкретные и, как оказалось (для меня удивлением), многие не знают на него ответ или глубоко задумываются. ❗️Подстрочник: так уж сложилось, что нанимающий себя ощущает в доминирующей позиции. И если там ощущают свою слабину - вы сразу враг и конкурент. Не задавайте неудобных вопросов 😁 🔴****Ты много выступаешь, а еще у тебя много своих проектов. Как ты будешь все совмещать? Наш проект должен быть главным и в идеале - только на него должны уходить твои ментальные и физические усилия. Это красная тряпка для нанимателя. ❗️Подстрочник: особенно во время удаленки людям с сильным чувством необходимости важно все контролировать, даже если вы подписались отвечать за результат, а не отсидку часов, очень ревностно знать, что вы там где-то еще подрабатываете.

—————————— Все эти фразы я привык слышать, но быть удобным мне нравится меньше, чем эффективным и естественным.

И вот, месяц назад ко мне постучался внешний рекрутер со следующим предложением: Развитие SaaS сервиса, требуется лидер, удаленка, командировки, английский язык, "хотим дать бизнесу крутой продукт" и так далее. Хотим человека с предпринимательским мышлением.

"Круто! Надо пообщаться с ребятами, может, получится" - подумал я, что это очень прокачанные и понимающие рынок ребята. А еще продукт супер перспективный, по моей теме. Погнали!

Ну а о том, что пошло не так - в следующем посте 😉