Когда стратегия превращается в догму В продуктовой стратегии есть одна ловушка, в которую легко попасть. Человек настолько одурманивается своей идеей, что перестает воспринимать любые альтернативные подходы. Я видела это много раз — фаундеры, CPO, продуктовые менеджеры убеждают себя, что их интуиция непогрешима.

Но стратегия — это не догма. Это гипотезы. Сначала мы формируем рыночную возможность, потом проверяем, как она коммерциализируется в бизнес-модели. Эти вещи требуют анализа, тестирования, а не слепой уверенности.

И вот что происходит: если ты не допускаешь, что можешь ошибаться, ты не только отказываешься от полезных фреймворков, но и создаешь токсичную среду.

Любой аргумент встречается словами «я и так все знаю». — Почему люди будут покупать? — Почему они платят сейчас? — Какие у нас метрики вовлеченности?

Часто в ответ — тишина или раздражение. Но реальная задача стратегии — выявлять ключевые ограничения. Если их игнорировать, ты просто перестаешь видеть риски.

И да, я тоже так думала раньше. Пока не поняла, что сила продакта — в признании своей неправоты. В умении слушать, анализировать и тестировать гипотезы, а не в слепой уверенности, что ты и есть та самая звезда, которая спасет компанию.