Ожидаемый тренд в крупном бизнесе ⚡️
Разговорились вчера с CTO крупного нашего клиента про такую непростую штуку, как декэптивизация. Звучит как термин из фантастики, но на деле — ожидаемый тренд в крупном бизнесе.
Что это вообще такое? 🤔
В последние годы многие корпорации в России массово создавали отдельные IT-дочки — чтобы получать налоговые льготы, быстрее нанимать разработчиков и делать всё «внутри». Это называется каптивная модель (от слова captive)
Но бизнес снова начал считать деньги:💰 льготы заканчиваются, проверки возвращаются🕵️, людей не хватает 🤷♂️, а решения дублируют рыночные — и чаще неудачно.
Вот и начнется декэптивизация — процесс, когда бизнес:
• отказывается от отдельной IT-дочки ❌
• объединяет с другими структурами 🤝
• передаёт задачи (или ведение ит бизнеса) внешним подрядчикам. outsourcing 👨💻
А в идеале — пробует превратить дочку в самостоятельный IT-бизнес, но это, как показывает практика, удаётся единицам. И это логичный шаг: если ты вырастил IT-команду, которая умеет делать продукт — почему бы не масштабировать его за пределы холдинга? 🚀 Но это требует зрелости.
Почему это важно?👆
Бизнес учится быть эффективным, а не просто владеть.
Крупные компании всё чаще будут оставлять ядро у себя, а остальное отдавать тем, кто делает это быстрее, лучше и дешевле 👌🏻
И для HR тут задачка со звёздочкой:
пересобрать EVP, оргдизайн и культуру так, чтобы это всё не развалилось по пути.
Гибридные модели, гибкие контуры, перемещающиеся команды — это всё уже не футуризм, а реальность.
Тренд хороший. 👍
Просто взрослый.
Рынок ждёт волну реструктуризации и роста.
