#менеджмент #стратегия #антикризисный_менеджмент Для меня лично есть две сложные темы в менеджменте: стратегическое управление и управление изменениями. По моим наблюдениям, для студентов они тоже непростые.

Почему? Потому что тут нет рецептов. Нет готовых схем и шаблонов: делай так, и будет тебе счастье. Потому что стратегия может быть совершенно разным понятием для разных компаний: для стартапа 1 год – это уже стратегия. Для крупной устойчивой компании 1 год – это оперативное планирование.

А если взять еще и турбулентность последний лет, есть ощущение, что даже планирование на квартал – это уже стратегическое 🤪

Еще стратегическое управление предполагает синхронность действий на всех уровнях работы компании. А это трудно. При плохом менеджменте недостижимо, я бы сказала.

А управление изменениями трудная тема, потому что вообще не всегда понятно – как ими управлять. Вроде как сказал "делайте по-другому" – вот тебе и управление. Но так это не работает.

Что стратегическое управление, что управление изменениями – это про мелочи, которые выливаются в крупные результаты.

Вот об этом книга Джона Коттера "Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времени". Она одновременно и о стратегическом управлении, и об изменениях.

Автор книги – довольно солидный теоретик из академической среды. Он мало говорит, что именно нужно делать (хотя говорит, конечно). Больше – объясняет, почему что-то работает или не работает. Объясняет на базе многолетней работы с сотнями компаний из разных сфер. Я таким авторам верю больше, чем тому, кто всю жизнь на одном месте работает. Такие книги обязательно нужно читать, потому что они дают базу, глубину понимания процессов, широту мышления. Они дают управленческую мудрость и, если хотите, образованность.

Не удивлена, что в русскоязычном пространстве отзывы не очень хорошие: "Ну прямо совсем теория – ничего ценного для применения в жизни". У нас менталитет, в основном, такой: скажите, что конкретно делать, и не просите думать. Но управление – это прежде всего про умение работать головой. А чтобы она хорошо работала, нужно иметь базу.

Думающим руководителям, не гоняющимся за волшебными таблетками, очень рекомендую к прочтению. Максимальную пользу получат управленцы топ-уровня. Среднему менеджменту, планирующему расти дальше, – тоже читать. Тем более, книга довольно свежая – была написана после ковида, когда всем нам приходилось переобуваться в прыжке.