⚒️ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ - БОЛЬШОЙ ТРУД
🔴 Вместе с полномочиями и статусом ты получаешь ответственность за результат и людей, стресс (а кто-то седые волосы) и огромное количество коммуникаций. Хорошо, если ты зрелый руководитель, очень хотел им стать, шел к этому и учился управленческим компетенциям. Хуже, когда ты им становишься без четкого понимания своей роли и последствий.
Ошибки делают все, и руководители в том числе. Они такие же люди, как и их сотрудники, со своими переживаниями и страхами, сложностями и слабостями. Именно поэтому руководство должно быть осознанным 😊.
🔘 Первую ошибку руководителей - обесценивание прошлых результатов - мы обсуждали в этом посте: https://t.me/career_for_leaders/17
А вот следующая ошибка - надеяться, что сотрудники сразу увидят в вас руководителя. И считать, что это должно случиться быстро и безоговорочно и ничего не делать для этого.
☑️ Мнение Генерального директора консалтинговой компании:
«Важно понимать, что в команде каждый ее член должен внутренне согласиться с тем, что вот этот человек - руководитель. Это согласие у каждого происходит по разным причинам, но все любят профессионалов.
❗️Типичная ошибка - это стараться быть хорошим для всех. Бывают такие люди, которые стараются быть хорошими для всех, и они, соответственно, в этом стремлении могут потеряться. Быть комфортным и удобным для своей команды - это неправильный настрой.
Противоположность не лучше. В корне неверно сверху вниз на всех смотреть. Это вообще разрушит всякую перспективу работать с людьми.
Когда подчиненный опознаёт в вас профессионала, у которого можно учиться, это позволяет принять вас как руководителя внутренне и без сопротивления.
🔗 При этом молодых людей легче завоевать, потому что они в принципе находятся в поиске ролевых моделей.
ИНТЕРЕСНОЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ В КОММЕНТАРИЯХ 🔻🔻🔻
· 29.03.2025
С людьми более взрослыми уже сложнее. Они меньше стремятся учиться, не ищут ролевых моделей. Их важно завоевать через другие факторы. Например, через то, что вы лучше их можете отстаивать их собственные интересы, интересы подразделения и той зоны, за которую отвечаете.
🔒В любом случае, профессионализм – это то, что позволяет команде принимать руководителя руководителем.
У меня самой в жизни были ситуации, когда меня не принимали как руководителя. Например, когда мои подчиненные брали себе людей в команду без моего прямого согласования (я давала такие полномочия). И так случалось, что у меня иногда появлялись в команде люди, которые мой авторитет не сразу принимали.
Меня это не беспокоило, потому что проходило какое-то короткое время (иногда до полугода) и появилась ситуация, в которой я и мои деловые качества проявлялись для таких сотрудников. Например, это могли быть ситуации сложных переговоров, которые они сами не могли разрулить, а я приходила и легко все разрешала. Вот это вызывало такое уважение и восхищение, что меня принимали как руководителя безоговорочно.
🖊️ Т.е. я никому ничего намеренно не доказывала, а вела с этими людьми себя очень спокойно и сдержанно, давая им время разобраться во всём.
Это сложно, когда вы как руководитель приходите в новую команду, а вас там не принимают. Тогда придется настраивать отношения с каждым - каждому давать время и доказывать, что вы заслуживаете быть его руководителем.
📌 И тут ошибка - торопить команду и ожидать, что вас сразу и с любовью примут, все начнут делать, что вы говорите и еще помогать все начнут, сотрудничать радостно. Не будут, скорее всего.
Хотя, конечно, есть корпоративные культуры, где сотрудничество - базовая ценность.
У нас была такая компания, в которой это был каждый носитель этой культуры. Культура взаимодействия, дружелюбия, поддержки, и то были свои, как и везде, внутренние сложности, когда люди могли просто не совпасть. Для этого была выстроена очень простая система - люди могли спокойно перемещаться из-под одного руководителя под другого. Это позволяло командам настраиваться так, чтобы им было комфортно, потому что все наши руководители были очень разные с разными подходами. Команды выбирали себе руководителя, с которым им по кайфу бежать вперёд».
🔎 А У ВАС БЫЛО ТАКОЕ, ЧТО КОМАНДА СОПРОТИВЛЯЛАСЬ?
P.S. Наш сайт: https://career-university.ru/?utm_source=setka Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён