Продолжение поста про даунгрейд — делюсь опытом 🖤

Три года назад я сама решилась на даунгрейд. Ушла с позиции сеньор креатора-стратега и перешла на джуниор перформанс-менеджера. Устала от ощущения «я функция на аутсорсе» — хотелось влиять на продукт, а креатив к такому, увы, близко не подпускают. С ноги попасть в продакт-менеджмент не получилось, а перфоманс, по моим прогнозам, должен был стать входным окошком.

Сначала долго думала, правильно ли поступаю, ходила по консультациям, потом несколько месяцев переучивалась. Когда наконец получила оффер в райдтех-продукт и увидела циферки в нём, хотелось плакать: да ну нет, вы шутите что ли? Зарплата была в два раза меньше, чем на прошлом месте.

В моменте было тяжело, но сейчас я благодарна себе за это мудрое решение. Я переучилась, быстро выросла в перформансе, а потом пришла в Яндекс продуктовым маркетологом. Тот шажок назад стал для меня разбегом перед трамплином.

Теперь ко мне приходят посоветоваться на консультацию: «вроде бы чувствую, что нужен даунгрейд, но никак не могу решиться». Тогда я предлагаю подумать вот над чем:

🟡 Окей, терять год страшно. Но что, если через пять лет окажется, что всё это время ты занимался "не тем"? 🟡 Да, меньшие деньги сейчас неприятны. А что, если за ближайшие 3–6 месяцев ты не найдёшь работу с нужной зп? 🟡 Понимаю, психологически тяжело признать, что идёшь «ниже». Но ради чего ты это делаешь и где хочешь быть через пять лет?

Я уверена, что даунгрейд не делает специалиста хуже. Он может быть проявлением зрелости, осознанности и честности с самим собой. И нет, это не обнуление, а инвестиция в долгую траекторию, которая будет больше совпадать с тобой настоящим. Так что если сейчас ты стоишь на распутье — шагнуть в сторону или сделать вид, что всё ок, — задай себе вопрос:

Где я хочу оказаться через год — и что мне действительно важно в работе?