Часто, когда говоришь о мягком подходе для разрешения конфликта, на тебя смотрят как на городскую сумасшедшую, мол "у нас так никто делать не будет", "зачем мне с ним разговаривать, надавлю и все" или "я решил, вы исполняйте!". Кстати, обычно все начинается именно с последней фразы и идет так по цепочке)
Но мягкий и корректный подход намного эффективнее, что подтверждает приведенный пример на скрине.
напишите коммент
9 комментов
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 30.03.2025
Хороший метод. А как уволить сотрудника, который бесит весит офис, а уволить его обычным образом нельзя у него блат? Только если он сам
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 30.03.2025
Подвести его к этому, сделать так, чтобы он сам принял такое решение. Для этого необходимо собрать информацию, построить стратегию и тд. Также можно рассмотреть варианты его перемещения, например. Есть компании, которые ссылкают своих работников по одному адресу (перемещают), откуда потом они не возвращаются)) Ну и как вариант - выйти на "блат" и попробовать построить взаимодействие с ним
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.03.2025
Благодарю, будем пробовать, пока только получается его изводить своим профессионализмом)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.03.2025
У каждого есть свой интерес и мотив. Какой у работника может быть интерес? Что он любит? Мотив: для чего делает, какая цель? И когда это началось? Всегда есть причина такого поведения.
Попробуйте проанализировать эти моменты. Ну и перемещение (изоляцию от других работников) никто не отменял. Но все в рамках ТК РФ, конечно)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.03.2025
Боюсь, мотив у него как у м*дака🤣
Пытаюсь выяснить почему он такой. Посылает меня на три буквы
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.03.2025
Ну как вариант - наказывать рублем и не давать внимания. Давайте задания, фиксируйте невыпонение, накладывайте взыскания и лишайте премий (опять же исходя из внутренних документов).
Если он считает себя таким деловым, то просто можно не давать ему внешних подтверждений этого. Сухое общение и все. Ну и важно работать с коллегами, потому что такие ситуация могут нанести большой урон коллективу.
Опять же я могу говорить только общими словами, поскольку не знаю контекста и это не частная консультация)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.03.2025
Вы очень помогли, я понимаю! Я вам просто так расскажу, что я сделал, может будет интересно. Я ввел против него бюррократию, прошу делать ответы, составлять грамотно ТЗ, ввел должностную инструкцию. Я работал в таких жестких рамках и умею составлять документы, а он нет и теряется. И всё наше общение через письма
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.03.2025
Да, все верно. Необходимо иметь подтверждение, на случай спора, что работник действительно нарушал не только нормы поведения и этики, но и объективно не справлялся с поставленными задачами.
Главное, чтобы работник был ознакомлен под роспись с документами, нормы которых он нарушает.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 30.03.2025
Мы в банках так и делали, кстати.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён