Оценка трудоемкости - один из ключевых элементов методологий Agile. Внедрение в практику оценивания задач в часах позволяет повысить точность планирования спринтов и улучшить прогнозирование сроков. Почему не Story Points? Зачастую, классические методы «как в учебнике» невероятно сложно внедрить в рабочие процессы, которые пусть и не самые эффективные, но привычные.

Так было и на моей практике, и от коллег из других организаций слышал аналогичные высказывания. Поэтому на первом шаге можно не заменять традиционные часы на относительные единицы сложности (Story Points). Это все равно позволяет лучше оценить объем работы. Кроме того, если ранее оценка давалась по методу «трех п», то теперь есть плюс-минус реалистичные оценки.

Оценивание проводить, опять же, можно не в каноне. Оценивает группа из двух разработчиков плюс менеджер, который понимает в технике вопроса. Например, таким менеджером может быть продакт или деливери. Это хорошо работает, если команда достаточно большая и разноплановая, или разработчики не особо погружены в код своих коллег. Такой подход помогает учесть разные мнения и снижает риск некорректной оценки трудозатрат.

По мере накопления объема данных фактических и планируемых трудозатрат происходит калибровка. Анализируем результаты и корректируем подходы к оценке. Это позволяет команде становиться точнее с каждым циклом.

В результате внедрения этой практики спринты становятся более предсказуемыми, улучшается планирование ресурсов, укрепляется доверие между разработчиками и руководством. На моей практике такой подход увеличил производительность на 15%.