Как внедрить HR-Tech систему? Руководство из 6 шагов.

HR-Tech не внедряются гладко. Люди сопротивляются. Коммуникация буксует. Системы "ложатся" в самый разгар работы.

Чтобы этого не случилось, нужно не просто "внедрить систему", а грамотно управлять изменениями. Без этого даже самый крутой HR-Tech превратится в мёртвый интерфейс. Сегодня я поделюсь с вами шаблоном внедрения простой HR-Tech системы для закрытия одной функции. Полная статья доступна по ссылке в конце поста, а здесь 6 ключевых шагов, которые реально работают:

1️⃣ Оцените, готова ли ваша компания к изменениям Проверьте, понимают ли сотрудники, что их ждёт. Есть ли у них нужные навыки. Есть ли у вас союзник из менеджмента чтобы поддержать процесс?

2️⃣ Составьте план внедрения, как для большого проекта С этапами, дедлайнами, ответственными и рисками. План должен быть живым документом, вашим инструментом, а не презентацией ради галочки.

3️⃣ Коммуникация — это 50% успеха Люди должны понимать: зачем всё это, как будет работать и что изменится в их жизни. Говорите просто, регулярно и честно.

4️⃣ Обучение — не факультатив Плохое внедрение часто случается потому, что люди не умеют пользоваться системой. Сделайте обучение доступным, понятным и вдохновляющим.

5️⃣ Начинайте с пилота - главное, как по мне. Проверьте гипотезу на небольшой группе. Соберите фидбек. Подправьте. Только потом идите на всю компанию.

6️⃣ Работайте с сопротивлением Сопротивление — это сигнал. Как правило, из этого можно извлечь что-то полезное. Слушайте, разбирайтесь, вовлекайте. И показывайте, что вы заодно.

Обратите, как мало в этом гайде собственно техники и это не случайно: выберете вы хорошую систему или плохую - успех HR-проекта кроется в работе HR. Согласны? Тогда с вас лайк :)

🔗 https://ready.2hr.tech/J4U1nf