Как ИТ-директору наладить эффективные коммуникации с бизнесом?

Часто ИТ-команда и бизнес смотрят в одном направлении, но видят совершенно разные вещи. Руководство требует быстрых результатов, а ИТ-департамент думает о долгосрочной стратегии.

Мы разработали 11 рекомендаций, которые помогут ИТ-специалисту перестать «разговаривать с бизнесом через стену» и выстроить с ним эффективные коммуникации.

🔥 Вот три шага, которые можно применить уже сейчас:

1️⃣Проводите регулярные встречи. Генеральный директор, ТОП-менеджеры и ИТ-директор за одним столом – это возможность синхронизировать приоритеты, услышать бизнес и увидеть заинтересованного заказчика.

2️⃣ Выходите в поля. Чтобы предлагать рабочие ИТ-решения, нужно понимать, как живет бизнес. Проведите время с бизнес-заказчиком: какие у него боли? Чем вы реально можете помочь?

3️⃣Говорите о своих успехах. После каждого проекта оформляйте кейс: каких результатов достигли, что это дало бизнесу. Это поможет сформировать положительный имидж ИТ-департамента и привлечь бизнес к новым совместным инициативам.

👌 Читайте все 11 рекомендаций в статьеи применяйте на практике!

@digital4food