Эмоциональный интеллект: навык, который нужен каждому руководителю 👍

Высокий сезон — горячая пора в ресторане. Как быть тем самым эмоциональным лидером, поддерживать и мотивировать команду, и при этом не сломаться, не выгореть и не сорваться?

Разбирались на эфире со Светланой Павловой, сервис-тренером агентства Sabio Service, экспертом по эмоциональному интеллекту и автором обучающих игр.

🗣Запись ниже👇 ✏️ Собрали основные тезисы

Эмоциональный интеллект — это способность осознавать, понимать и управлять своими эмоциями, а также влиять на атмосферу в команде.

Как работает наш мозг? По модели «триединого мозга»: 🟢Рептильный мозг (тело) — срабатывает первым. 🟢Лимбическая система (эмоции) — задаёт реакцию. 🟢Неокортекс (логика) — подключается в последнюю очередь.

Нужно научиться направлять эмоции по «длинному пути» — к логике.

Эмоции невозможно контролировать — но можно управлять их интенсивностью и длительностью.

4 навыка эмоционального интеллекта 1️⃣Самоосознанность Понимание своих эмоций и состояния. Без этого не работает ничего дальше. 2️⃣Самоуправление Умение управлять реакциями, не подавляя их. 3️⃣Эмпатия Понимание эмоций других людей и способность поддерживать. 4️⃣Управление эмоциями других людей Мотивация, разрешение конфликтов, создание здоровой атмосферы.

Практики и инструменты для тренировки 🥹 Дневник эмоций

  • Заведите 2–3 будильника в день с вопросом: «Что я сейчас чувствую?».
  • Фиксируйте эмоции. Это — тренажёр осознанности. 🥹 Стоп-слово «Интересненько», «Так-так», «Что это со мной?»
  • Так вы перехватывайте автоматическую реакцию и переводите эмоцию в осмысленное действие 🥹 Эмоциональная гигиена
  • Нашлось время поплакать в машине? Прекрасно.
  • Хочется прыгать от радости — попрыгайте.
  • Эмоции (даже позитивные!) должны выходить. Безопасно и вовремя. 🥹Тело — ваша скорая помощь
  • Сядьте в мягкое кресло.
  • Сделайте 3 выдоха через «трубочку» — медленно и глубоко.
  • Почувствуйте тактильный контакт.
  • Это помогает быстро сбросить напряжение.

Почему привычка страдать — враг устойчивости Руководитель, который не делегирует, всё тянет на себе, и гордится тем, что не был в отпуске 3 года — не герой. Возможно, он путает активность со значимостью. 👉 Задайте себе вопросы: 🔵Почему я продолжаю это делать, и что я получаю от этой гонки? 🔵Почему мне трудно отпустить контроль? 🔵Как ещё я могу чувствовать себя нужным?

❗️И помните, подавленные эмоции копятся и однажду вырвутся — гневом, выгоранием или апатией. И это может произойти в самый неподходящий момент. Поэтому умение с ними работать — один из самых важных навыков руководителя.