Применение Скрама (Scrum) в дизайне Часто можно встретить процесс, при котором разработка дизайна предшествует разработке кода. Аналитики и дизайнеры стараются подготовить необходимые артефакты перед заведением задач на разработчиков и стремятся передать им итоговые понятные требования. Кроме того, существуют команды дизайна, которые практически не связаны с разработчиками, но при при этом могут реализовывать собственные продукты — рекламные и коммуникационные материалы, цифровые продукты без привлечения разработчиков (сайты, шрифты, инсталляции, трехмерные модели и т.д.), объекты физического мира.
Могут ли практики Scrum ужиться в дизайн-команде?
Да, могут. Scrum подходит для командных проектов, в том числе для разработки дизайна. В Scrum-команде могут быть любые специалисты: программисты, маркетологи и дизайнеры, UX-редакторы. Состав команд зависит от продукта, над которым ведётся работа.
Scrum помогает настраивать креативный процесс, делает его эффективным и структурированным. Также он позволяет быстро адаптироваться к изменениям, что важно в динамичной сфере дизайна.
Как использовать Scrum в креативных командах? 1 Сосредоточьтесь на ценности Помогайте команде дизайна сосредотачиваться на создании ценности для клиента или пользователей. Приоритизируйте задачи. В первую очередь должны реализовываться решения, которые принесут больше пользы для клиентов, пользователей, бизнеса.
2 Спринты в дизайне Разбейте работу команды дизайна на спринты (1–2 недели). В рамки спринта не следует включать задачи, которые не дают незамедлительных результатов или длятся слишком долго.Четко определите цели спринта: финализировать концепт, создать прототип, протестировать дизайн. Разделяйте сложные задачи на более простые, чтобы в конце спринта передать заказчикам логически завершенные наборы макетов, концепций, прототипов и т.д.
3 Ежедневные встречи (Daily Scrum) **Проводите короткие синхронизации по 15 минут. Можно проводить чуть реже, если в ежедневных встречах нет необходимости. Иногда дейли может заменить обсуждение планов и вопросов в общем чате.
Пример вопросов для встреч:**
— Над чём я работал(а) вчера? — Что планирую сегодня? — Какие есть блокеры, мешающие прогрессу? 4 Роли в команде Владелец продукта (Product Owner) — занимается получением обратной связи от клиентов, пользователей или маркетинговых команд, чтобы четко формулировать ожидания к дизайну.
Скрам-мастер — защищает дизайн-команду от внешних отвлечений, поддерживает процесс и помогает устранять препятствия. Эту роль может выполнять лидер команды дизайна.Дизайнеры — непосредственные участники процесса, которые занимаются креативной деятельностью.5 Визуализация задачДля визуализации статусов задач используйте доску, например, Todoist, Kaiten, Trello, Jira.
Разделите задачи на: — «Бэклог» или «Запланировано» — «В процессе» — «Ревью/Согласование» — «Готово»
**6 Инкременты и итерации
Определите минимально жизнеспособный дизайн, который можно протестировать и показать заинтересованным сторонам.** Постепенно улучшайте дизайн на основе обратной связи.
7 Ретроспективы После каждого спринта проводите ретроспективу. Разбирайте, что сработало, что можно улучшить. Пример вопросов: — Что команда сделала хорошо? — Что можно было бы сделать по-другому? — Есть ли инструменты, которые могут улучшить процесс?8 Кросс-функциональное сотрудничествоРегулярно взаимодействуйте с разработкой, маркетингом или другими связанными отделами. **Убедитесь, что задачи дизайна соотносятся с общей целью продукта или проекта, а качество исполнения удовлетворяет запросам коллег.
9 Тестирование и обратная связь**Проведя спринт, собирайте обратную связь от пользователей, клиентов или других заинтересованных сторон. Это улучшит контекст вокруг работы команды дизайна.
Скрам не только для разработки, он применим к любой креативной деятельности. Главное — культура ценности, бережливости, итеративности и адаптации. 😊
