🫣 ЧЕГО БОИТСЯ КОМПАНИЯ, КОГДА ВЫБИРАЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ
Вы когда-нибудь задумывались, почему процесс найма руководителя часто так затягивается? Дело не только в требованиях и резюме — дело в страхах компании.
👉 Работодатели боятся больше, чем вы думаете. У них есть свои внутренние «тараканы», которые мешают быстро и уверенно закрывать вакансии руководителей.
🔹 1. Например, один из главных страхов — нанять «токсичного руководителя». Того, кто разрушит команду или создаст напряжение, из-за которого разбегутся сильные сотрудники. Это страшнее, чем отсутствие опыта или нужного навыка.
🔹 2. Еще один страх — руководитель, который не способен принимать решения. Работодатели боятся менеджеров, которые вместо результата приносят стопки отчётов и собрания ради собраний.
🔹 3. Компании страшно нанять человека, который пришел «пересидеть» или «переждать». Они ищут того, кто будет вкладываться в рост бизнеса, а не просто получать зарплату и идти домой в 18:00.
🔹 4. Также работодатели боятся руководителей, которые не готовы брать ответственность на себя. Тех, кто говорит: «Это не я, это моя команда». Но не в хорошем смысле, а в смысле «я тут ни при чем».
🔹 5. И, конечно, всегда присутствует страх упустить того самого кандидата, который идеально подойдет, но покажется слишком дорогим или сложным в управлении.
Почему вам это важно знать? Потому что если вы понимаете страхи работодателя, вы можете заранее показать, что с вами таких рисков нет.
Наш сайт: https://career-university.ru/
Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases
· 01.04.2025
Татьяна, хороший пост, но, на мой взгляд, несколько идеализирующий работодателей. Позвольте добавлю в вашу копилку ещё страхов работодателей. Работодатели боятся брать квалифицированных руководителей по тому что: 1. Он может показать низкий уровень управленческих компетенции у уже существующего руководства, в том числе и у вышестоящего. 2. Он может устроить революцию 😉 Когда хороший руководитель видит, что подразделение работает не эффективно, он анализирует ситуацию и вносит коррективы в работу. Но бизнес, это система и когда мы вносим изменения в одну часть системы, они отражаются на всех других частях. А зачем нам это надо? Мы не готовы менять всё. 3. А ещё есть Закон Паркинсона, он не имеет ничего общего с болезнью, носящей то же имя. Он гласит: «чем крупнее становится какое-нибудь предприятие, тем чаще оно нанимает неспособных и высокооплачиваемых сотрудников». Почему? Просто потому, что уже работающие на нем люди хотят избежать конкуренции. Лучший способ не столкнуться с опасным противником — брать на работу некомпетентных работников. Поэтому, в большинстве своём, компаниям нужны не руководители, а просто ответственные за то или иное подразделение. Им нужны люди с которых можно спросить.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён