Если вы когда-нибудь задумывались, в чем разница между проектным менеджером и Scrum-мастером, вы не одиноки😁

Эти роли часто путают, хотя они решают совершенно разные задачи. Давайте разберемся!🤓

Проектный менеджер👩🏼‍💻 Это человек, который управляет проектом от начала до конца. Он отвечает за сроки, бюджет, ресурсы и результат. Его главная задача — довести проект до финиша, соблюдая все договоренности.

Фокус: план, контроль, риски, отчетность. Инструменты: Gantt-диаграммы, бюджеты, графики. Основной посыл: "Я отвечаю за то, чтобы всё было сделано вовремя и в рамках бюджета".

Scrum-мастер🧑🏼‍💻 Это фасилитатор и наставник команды. Он не управляет людьми, а помогает команде работать по принципам Scrum. Его задача — убрать препятствия, чтобы команда могла эффективно самоорганизовываться.

Фокус: процессы, коммуникация, устранение барьеров. Инструменты: Scrum-доски, ежедневные стендапы, ретроспективы, метрики. Основной посыл: "Я помогаю команде стать лучше и работать эффективнее".

🖇Важные различия

📑Ответственность: Проектный менеджер отвечает за результат проекта. Scrum-мастер отвечает за процесс и улучшение работы команды.

🎭Роли в команде: Проектный менеджер — это лидер, который принимает решения. Scrum-мастер — это слуга команды, который помогает ей принимать решения самостоятельно.

⏰Фокус на времени: Проектный менеджер смотрит на дедлайны и графики. Scrum-мастер смотрит на итерации (спринты) и непрерывное улучшение.

Проектный менеджер и Scrum-мастер — это не конкуренты, а два разных подхода к управлению. Первый подходит для традиционных проектов с четким планом, второй — для гибких команд, которые хотят быстро адаптироваться к изменениям.

А как вы считаете, какая роль важнее в вашем проекте? Делитесь мнением в комментариях! 📝

Держите 💜, оставьте его у поста, если было интересно!