Мощный заголовок, да? Можно предположить, что это чья-то цитата. В общем, моя =)

Мне искренне кажется, что родители детям должны не покупать квартиры на совершеннолетие или свадьбу, а давать денег на открытие бизнеса, можно даже в долг. (На самом деле молодым не надо, а то статистика брак/развод и так незавидная. Делать первый бизнес вместе в юном возрасте, сохраняя отношения, не по силам 99,9999%)

Почему свой бизнес — отдельный мир и чем он лучше MBA?

Есть концепция обучения 70-20-10 и, как известно, 70 в ней самые важные. Так вот, свой бизнес позволит вдоволь попробовать себя в любой из ролей и в любом из навыков.

Что это дает: 📎 Море ответственности. Каждое действие либо приносит прибыль, либо убытки, либо это прокрастинация.

📎 Поиск новых способов улучшений. Никому кроме тебя твой бизнес не нужен, никто его за тебя не улучшит.

📎 Знание о целом бизнесе как о единой системе. Сам себе маркетолог, таргетолог, суетолог, продаван, арендатор, подрядчик и все такое.

📎 Умение вести переговоры. Если хочется не обделаться и быстрее выйти из состояния самсебережиссер, нужно находить подход к людям, клиентам, партнерам, госорганам

📎 Опыт!!! И седые волосы =) но тут, как известно, даже когда вас съели, у вас два выхода)

• супербонус: у нас в культуре такое не принято, но в части западных компаний просто нельзя стать руководителем с буковкой C без опыта ВНЕ своей вертикали развития. Нельзя работать только в маркетинге или продажах и стать СЕО, потому что ты ничего не понимаешь в логистике, производстве. Нужно знать больше, чем одну часть бизнеса, а не только кусочек.

Принято у нас или нет, но не дураки придумали, поэтому будет намного проще стать любым C-level, если вы прошли школу своего, пусть и маленького, стартапчика 🚀

Мы, например, во время подкаста Сетки обсуждали, что CPO всегда визионер. Не только продакт, но вообще любой с буквой C в аббревиатуре должности.

Chief — главный. Еще со времен племен и кочевников руководители ведут своих людей. Можно вести, конечно, не зная куда. Мы знаем таких лидеров: 40 лет, пустыня, два поколения. Но на самом деле там было очень хорошее видение, куда людей нужно вести.

Поэтому любой C должен обладать этим видением. Если говорить именно про CPO, то он должен быть визионером, чтобы формировать видение того светлого будущего, которое будет складываться у аудитории, продукт для которой ты делаешь.

А что вообще за видение? Это отличие твоего представления от того мира, который сейчас есть. И если ты не видишь мир лучше, чем он есть сейчас, то сделать его таковым тебе тоже довольно трудно. Поэтому нужен буквально кто то, у кого есть время, фантазия и желание придумать мир/продукт/фичу лучше чем сейчас. Часто даже настолько лучше, что мы точно не в состоянии достичь этого изменения одномоментно, и необходимо дробить это на последовательные итерации, которыми мы движемся к светлому будущему.