Скорей всего каждый HR или HRD сталкивается с требованием развивать модное сейчас направление «бренд работодателя». Как это сделать и не потратить кучу сил и энергии впустую?  Под брендом в целом мы понимаем определенный образ, а HR-брендом является образ работодателя. Но прикол в том, что этот образ не должен быть и оставаться только лишь образом. Бренд – это также про ценность, а в случае человеческих отношений еще и про постоянное поддержание уровня этой ценности.  Самый легкий путь для HR-менеджера – это взять консультацию у PR-специалиста с опытом создания HR-бренда. За счет работодателя, конечно. Это ведь ему нужно, верно?  Ну, а кто ищет легких путей? Если не вы, читайте дальше…  Первым делом необходимо понять проблемы и для чего этот образ работодателя создается. Развивать и продвигать то, чего нет, увы, заведомо проигрышная позиция. У вас наблюдается текучесть кадров вообще или в каком-то одном отделе? Мало откликов? Не можете удержать высококвалифицированных специалистов? Нужно больше привлекать людей в штат или на аутсорс? Все это выписываем. С большой долей вероятности придется корректировать HR-стратегию… Если не на этом этапе, то позже.  Прежде, чем приступать к трансляции образа хорошего работодателя, поработайте над внутренней составляющей и изучите мнение хотя бы 2-х сегментов: действующие сотрудники и бывшие. В идеале придется все время контролировать настроение аудитории. Создайте опрос на оценку лояльности по отношению к работодателю, который содержит все типы вопросов. И сделайте его анонимным. Это важно. Так шанс узнать правду будет намного выше. Далее придется чекнуть мнение по отделам, а потом с определенными сотрудниками. Тут уже с кем именно и зачем зависит от задач. Обязательно собирать обратную связь от тех, кто покидает компанию. И от соискателей тоже. Анализировать. Попробуйте получить информацию о причинах ухода бывших сотрудников и их плохих отзывов про работодателя в интернете.  Когда данный пласт работы будет выполнен, переходите к анализу выгод для сотрудников и конкурентному. Сначала отберите преимущества компании как работодателя, затем сравните с конкурентами. Сформируйте уникальное ценностное предложение работодателя. Потом приступайте к написанию текста вакансий.  Если все сделано правильно, поздравляю! Вы выполнили желание руководителя и у компании теперь есть HR-бренд.