✉️ Представьте: вы — тимлид в IT-компании и проводите собеседование, где просите соискателя рассказать о себе. В его ответе — не просто факты из резюме, а важные сигналы о мотивации, карьерных амбициях и возможных рисках.
В карточках мы предлагаем три реальных кейса кандидатов из сферы IT, для решения которых важно ответить на вопросы:
🔘 На что обратить внимание? 🔘 Что движет кандидатом: интерес к проектам, рост или только зарплата? 🔘 Какие сложности могут возникнуть, если вы возьмёте его в команду?
В комментариях пишите, какие ответы у вас получились, кого бы вы взяли, а с кем стоит быть осмотрительнее 👇
А чтобы научиться эффективно подбирать сотрудников и работать с особенностями мотивации IT-специалистов, приглашаем на программу СберУниверситета «Управление IT‑командой». 💻 Оставить заявку на обучение можно по ссылке.
· 02.04.2025
1. У всех троих заскок на руководителях. Видимо, для них важен положительный образ непосредственного руководителя. И скорее всего при его смене или конфликтах есть риск потери таких специалистов.
2. Первым движет скука. Скорее всего, он вырос из этой компании/проекта, и ему нужен новый опыт. Второй хочет только денег, хотя для его уровня многовато хочет. Будет менять работу, как только дадут деняк в других местах. Третий кажется самым стабильным, но непонятна фраза про умного руководителя. Умного по каким и чьим меркам? Нужно выяснять, возможно, на прошлом месте столкнулся с конфликтным руководителем, и хочет «умного» - неконфликтного, объективного и тд.
3. Второго бы отсеяла на первом этапе, с остальными можно поработать, порасспрашивать. Первый ищет новые проекты, третий - финансовые улучшения для переезда, но в рамках бюджета позиции.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён