Я хочу в ближайшее время поговорить про темы, связанные с эффективностью и продуктивностью, потому что это связано с сезоном софтскиловой «Подлодки», но начать хочется с интересной темы про эффективных людей.

Что есть награда или участь за эффективность? И вообще есть ли в этом хоть какая-то награда? Почему я задаю такой вопрос? На мой взгляд, есть два сценария.

Первый — если ты эффективный и делаешь свою работу хорошо или лучше, чем надо, то другие будут подтягиваться или их будут подтягивать за тобой, ставя в пример. Кажется, это хороший и понятный сценарий работы.

Второй — если ты эффективный, то на тебя будут сгружать всё больше и больше работы, потому что ты отлично с ней справляешься, но твоё окружение меняться и подтягиваться не будет.

И почему-то за всю свою работу я чаще встречал именно второй, причем как с одной, так и с другой стороны. И со стороны руководителя это объясняется простотой выбора. Это как с доверием: ты можешь управлять проще, но терять доверие, а можешь сложнее, но с доверием. И второй путь сложнее. То же самое тут.

Если у тебя есть перформер — очевидно проще нагрузить его, чем пытаться дотянуть остальных до его уровня. Но как раз это и есть противоречивая ошибка управления, которая приводит к тому, что перформеры начинают задумыватья, а зачем им надо бежать, если в качестве награды ты получишь в конце новую, более длинную дистанцию.

И несмотря на то, что противоречие очевидное, я редко встречаю именно первый сценарий.