Привет! А почему стремишься в тимлиды? Как верно заметила Алия, в тимлидах фокус смещается на управление командой. Возможно, реальный запрос в повышении ЗП, расширении зоны ответственности, а не только в становлении тимлидом. Здесь я додумываю за тебя, но мало ли)

Если брать определенные шаги, то, как мне кажется, нужно: 1. Узнать у руководителя, точно ли есть возможность вырасти в тимлида, если планируешь расти в текущей команде. Возглавишь ли ты свою команду или текущий тимлид уходит? 2. Если возможность есть, то прямо спросить, что нужно. Звучит банально, но точно поможет определиться с дальнейшими шагами. Мы сейчас предложим тебе одно, а по факту от тебя ожидают вообще другое. 3. Если везде зеленый свет, то стоит выполнять работу лучше ожидаемого, предлагать свою инициативу, лидировать задачи и проекты. Подстраховывать руководителя, где получится. Возможно есть низко висящие фрукты - придумай решение и сорви их.

Основная ошибка, которую не учитывают при развитии или при становлении тимлидом: Тимлид это про управление, как проектом, так и людьми. Вы можете долго и бесконечно прокачивать свою экспертизу в вашей профессии, но при этом не уметь управлять, планировать, заниматься целеполаганием, развитием своей команды

Привет! Расскажу как это было у меня. Прям по факту.

Я 2 года работал бизнес-аналитиком, и старался всегда делать чуть больше ожидаемого. Я просто люблю крутой результат, меня это мотивирует.

В итоге я стал экспертом в своем домене. Начал лучше многих понимать как устроен Бэк-офис в Обслуживании. Какие там есть проблемы, зоны роста и так далее.

В какой-то момент команда реструктуризировалась, и у меня появился новый руководитель. Он отвечал помимо БЭКА и за другие команды.

Я ему начал саппортить, помогать ставить цели для БЭКА, менторить новых ребят и так далее. В какой-то момент често и проактивно обсудил, что я готов подменить его в роле лида небольшой команды.

Это требовалось по объективным причинам: 1. Я шарил за домен, понимал как и что надо менять. 2. У меня было желание расти, брать больше ответственности. 3. Я начал менторить команду, навигировать что мы делаем. 4. Помимо Бэе-офиса Паша отвечал за другие команды, его не хватало на всех.

В итоге договорились пол годика поработать в формате неофициального лида, посмотреть как будет идти. Через месяц мне стало понятно что это не работает. Кросскомандое взаимодействие блокировалось, когда нужно было принимать решения. Бегать так к Паше мне не нравилось, получалась странная организация. Ведь формально он решает.

Спустя месяц я сказал что такой подход не очень, и надо взвешивать сейчас плюсы и минусы)) в итоге я стал руководителем команды бизнес-аналитиков )

Итого: 1. Нужно искать зоны роста, смотреть где проседает команда и результаты 2. Быть экспертом домена 3. Не молчать, а настырно идти обсуждать свое повышение в роле.

Допустим, вы не в своей текущей роли, а на пару ступеней ниже. Какие 3 нестандартных шага вы бы сделали, чтобы вырасти быстрее остальных? Интересны именно неожиданные, но реально работающие стратегии