Методология Kanban появилась в Японии в середине XX века на заводах Toyota как часть системы бережливого производства (Lean). Основная её цель — минимизировать потери и повысить эффективность за счёт ограничения количества одновременно выполняемых задач и постоянного анализа потоков работы. Со временем инструмент адаптировался под организацию работы в любых направлениях.

Принципы Kanban

🔹 Визуализация работы: все задачи отображаются на специальной доске (Kanban board), что позволяет видеть текущее состояние проекта.

🔹 Ограничение незавершённой работы (WIP Limit): устанавливается лимит на количество задач, которые могут выполняться одновременно, чтобы избежать перегрузки и улучшить фокусировку.

🔹Непрерывное улучшение: проводится регулярный анализ процессов и поиск возможностей для оптимизации.

Инструменты

🔸 Kanban-доска - физическая или виртуальная доска, разделённая на колонки, соответствующие различным стадиям выполнения задач (например, To Do, In Progress, Done).

🔸 Карточки задач представляют отдельные задания, содержат информацию о задаче, сроке выполнения и ответственном лице.

🔸 Индикаторы прогресса: цветовая кодировка карточек или стикеров для обозначения приоритета или типа задачи.

О том в каких случаях гибкое планирование не подойдет, читайте в моём ТГ-канале. 🔗

До встречи!