Раз в квартал я анализирую свою работу и работу команды в целом. Считаю, что все успехи и неуспехи - это не залетные случайности, а прямая корреляция с руководителем, с его построенной системой, его вовлеченности и контроля системы в команде.

Сегодня была первая встреча команды в Q2 по обработке базы. Постарались смотреть на воронку иначе с новыми статусами переходов и отказов, а самое главное - это влияние на каждый этап и статус. Если получилось хорошо - то как это масштабировать. Если это плохо - как минимизировать и улучшить.

Есть позитивные моменты: 1. Менеджеры смотрят на свою работу целиком и могут оценить эффективность 2. Появляется командность с общими целями и результатами. Можно поделиться опытом. 3. Мне, как руководителю, проще контролировать и делать выводы по сегментам и направлениям.

Работаем ☠️

Мой телеграмм канал: https://t.me/waydifm