Сказочник или лидер: 5 главных отличий

Кандидаты на руководящие позиции часто уверенно говорят о своих качествах, но как проверить, действительно ли человек умеет брать ответственность? Это очень тонкий вопрос и стандартные решения вроде решений кейса не дают полной картины.

Делюсь с вами интересным методом, который подрезала у своего клиента, когда нанимали в его команду Project менеджера. Он поможет выявить управленческие навыки, стрессоустойчивость и ответственность кандидата. Проверено на практике!

Когда вы ищете руководителя, важно не только услышать красивые истории, но и понять, как кандидат действует в реальных ситуациях. На словах мы все Львы Толстые ;)

Забираем кейс и применяем в работе:

Ситуация: кандидат - менеджер ИТ-проекта. Клиент внезапно сдвигает дедлайн на две недели вперёд. Задача: запустить продукт вовремя, сохранив качество. Задание: реорганизовать работу команды для выполнения задачи.

Что оценивать: → Коммуникация с командой. Как быстро кандидат сообщит об изменениях? Насколько прозрачно он объяснит новые условия? → Пересмотр плана. Сможет ли он быстро адаптировать проектный план под новый дедлайн? Какие решения предложит? → Работа с командой. Разработает ли кандидат новый план совместно с командой? Учтет ли мнение каждого? → Поиск компромиссов. Если сжатые сроки угрожают качеству, как он балансирует между дедлайном и ожиданиями клиента? → Взаимодействие с клиентом и руководством. Будет ли он готов взять на себя ответственность за результат?

Не слушайте только слова, проверяйте действия. Используйте этот кейс, чтобы найти тех, кто действительно готов управлять, брать ответственность и доводить задачи до конца.