Про примеры с себя или о непогрешимости руководства

Когда у моих детей в раннем возрасте появились сложности (заикание, тревожность), я, как и любая мама, пыталась помочь им, искала невролога или другого специалиста. Но неожиданно рекомендация моего психолога была: «А ты сама не хочешь в терапию по этому вопросу?». Тогда это удивило. Сейчас — понимаю, как это работает.

Мы начали разбирать мои состояния — накопленные эмоции, тревогу, усталость. И произошло почти чудо: когда мне стало лучше, у детей исчезли неврологические симптомы. Это был мощный инсайт — мое состояние напрямую влияет на тех, кто рядом.

С тех пор я всерьёз занялась саморегуляцией. Стала искать, откуда берётся моя нервозность, как её проживать и регулировать. А затем поняла, что на работе — то же самое. Люди вокруг ловят моё состояние, и оно либо поддерживает, либо разрушает их. Почему мы так редко говорим о том, как развиваемся сами как руководители?

Потому что в культуре управления до сих пор живёт миф о непогрешимости лидера. Принято, что если ты у руля — значит, ты всё уже знаешь, ты уверен, ты не сомневаешься.

Признание в том, что тебе тяжело, что ты в поиске, что учишься — воспринимается как слабость. Как будто ты теряешь авторитет, если честно скажешь: “я сейчас в процессе, я не знаю, но ищу”. Это табу.

Считается, что руководитель, лидер — это финальная инстанция, а не живой человек. И это ловушка. Потому что если не признавать свою реальность — ты от неё отрываешься. Тем больше важно уметь видеть ситуацию детальнее и быть в контакте с собой.

И вот что я поняла: мы часто говорим, как развивать команду. Но редко говорим, как развиваемся сами. Как будто это стыдно — признаваться в слабости, в том, что ищешь путь. Лидер должен быть идеальным, как супергерой. Но я так не могу — и, честно говоря, не хочу.

Мне ближе аутентичное лидерство — когда ты не притворяешься, а делишься. Когда ты показываешь путь не потому, что знаешь, как надо, а потому что сам идёшь. Это про честность, про глубину, про настоящее.

Хочется, чтобы таких историй становилось больше. Потому что идеальные лидеры — недостижимы, а настоящие — вдохновляют.

@bizservis