Какой вывод должен быть? "Да, он вел себя мерзко, но это помогло мне вырости в профессии?" Сомнительное приобретение, ведь кроме эффективности результата (а в повествовании она "любой ценой, через кровь и слезы") есть еще и его цена, и время. Уверен, что автор поста достиг бы ровно таких же высот за более короткое время и с меньшим количеством седины в волосах, если б его "вел" начальник более склонный обьяснять, а не быдловать.

Конечно, бывают и "экземпляры" среди сотрудников, когда что-то вложить в голову можно только дубиной, но это все же исключения.

Не кормите вампиров - и не придется искать себе обьяснения, почему "это все же надо было".

И не будет "я ненавидел отца за то, что каждый вечер бил меня за то, что я не прочитал 10 страниц в книге, но сейчас вижу что благодоря ему научился читать". Научились б.

Было у меня в компании 4 соучредителя, один из которых носил гордое имя моего начальника. И вот как-то он купил соковыжималку и звал всех девушек в офисе пить сок, а потом просил кого-то помыть соковыжималку) Считал, что его все любят и поэтому будут это делать. Я в этом шоу не участвовала и предпочитала просто туда не ходить) И вот как-то я задержалась на работе и тут мне он звонит и пишет и говорит - Оля, выручай! Приходи мыть соковыжималку! Как оказалось, он со своими учредителями поспорил на ящик дорогого коньяка, что каждый день к нему будет ходить девушка и мыть соковыжималку. Просто потому что он классный. Хотел самоутвердиться. Я мягко отказала, сказав, что не считаю это частью рабочего процесса и делать это ни при каких уговорах не буду. Как же он разозлился, как же он кричал, умолял, манипулировал. Но не сработало, сорри. На следующий день ко мне пришли 3 остальных соучредителя, пожали руку со словами - Мы знали, что ты не прогнешься и отдали мне этот ящик коньяка ахааа. После я написала пост в рабочем чате и раздала все бесплатно)

Сильные руководители готовы руку пожать, а слабые - еще долго будут писать гневные смски со словами «получишь по жопе палкой»))

После я уволилась и ушла с гордо поднятой головой.

Не бывает идеальных руководителей, но надо уметь не переходить черту и ценить, а главное - уважать тех, с кем ты работаешь✨

Моя методика U.p.s.a.n.d.g.o . поможет справиться с таким начальником!))

Дважды уходила от таких начальников, потому что для меня результат не должен достигаться любой ценой, форма очень важна. Никогда не жалела, сохранила стабильную психику. И сейчас как руководитель всегда стараюсь вести себя очень аккуратно - если вопрос можно решить только криком, то либо я плохой руководитель, либо затык в процессах, либо надо менять сотрудника. А не орать )

Не важен метод! Не важен способ! Важны всегда результаты. Победителей не судят. Я на старте своей карьеры не часто орал , было что и орал , но требовал с подчиненных мамо не горюй. И куда тока не бегали и не жаловались мои подчиненые на меня. Но во всех инстанциях и уровнях пооучали всегда один и тот же ответ: Ваш командор выдает план, вал, номенклатуру. И пока он выдает подобные результаты не то что разговаривать слушать вас не станем. Выйдите из кабинета и дверь с той стороны закройте за собой. И не надумайтесь еще раз прийти с подобной хренью. Ходите тут , скулите. А работать эффективно не не пробовали? Идите плпробуйте, глядишь ваша жесть и наладится. Работать надо а не по кабинетам шарится! Так то!😅

Когда я работал юристом мой директор был бывшим военным, наслышан про такие "способы мотивации")))

У меня наоборот начальник, про которого говорили, что орет на всех, со мной был очень учтив. Сама удивлялась.

Идеальный шторм, ничего другого не могу найти, чтобы сказать, грань между ростом и мазохизмом с отсутствием уважения к себе, что позволено так себя унижать, но любой опыт это опыт и теперь вы сильнее чем были ранее, вы готовы к большему. Моё безмерное уважение к вам, главное, чтобы вы не вторили вашему руководителю, когда сами им станете! У вас должен быть свой путь!

Сильный управленец никогда не будет орать на подчиненных. Точка.  Это вам говорит человек, который 7,5 лет руководил командой в 800+ человек, и два года командой 1000+ человек. Грубость и унижение подчиненных - от неумения дать обратную связь, донести, научить.

Кайфовая история) Да, было и тоже профи в своем деле и тоже многому научилась, но адаптировала под свой подход