Про экономику
Я вообще-то её не люблю, но "надо". Недавно я писала: чтобы "выбить" деньги на охрану труда иногда бесполезно что-то доказывать генеральному директору, даже если ответственность уголовную несёт он. Доказывать надо экономистам (хотя тут многое зависит от системы управления, бывает иначе).
Вот что пишет ex-заместитель генерального директора по экономике и финансам группы "Самолет", "Северсталь", сейчас в инвестировании Наталья Грознова:
Мой первый здоровенный топ-менеджерский проект начался с комитета по планированию сырья в Северстали. Это такое совещание, где генеральные директора угольных, железорудных и стального бизнесов принимают решения чего, сколько и как производить/отгружать в следующем месяце каждому предприятию. Решения критические, стоимостью в сотни миллионов долларов в месяц.
Первое моё такое совещание на позиции директора по экономике (аналог финансового контроллера большого масштааба) вызвало у меня дикий зуд о том, что принятые решения ведут к потерям для компании миллионов на 10 USD..
Но самое дикое - о том, что вся система организована таким образом, что эти потери будут повторяться из месяца в месяц, при том, что каждый управленец на своей позициях делает лучшее!
Всё потому, что максимизировать финансовый результат каждого предприятия в цепочке НЕ равно максимизировать результат всей цепочки!
Ещё следите за руками?)) Это реально супер-контринтуитивно! И это невозможно увидеть с позиции директора конкретного предприятия. Вот и получалось, что каждая команда офигенно потрудилась, а все мы вместе офигенно потеряли!
Чтобы такое видеть, нужно на каждое вообще решение в бизнесе смотреть как на сквозную цепочку. А в огромных бизнесах - еще и понимать, на что реально важно смотреть. Вот это как раз главные компетенции крутого фин контроллёра.
Мы с командой контроллинга тогда же осознали ещё такое:
-
металлопрокатным производствам иногда вредно снижать себестоимость (а это годами святая корова была!), а важно смотреть на потребности клиента и то, сколько он готов за неё платить.
-
увеличение объема продаж может вести к потере денег, а не наоборот!
-
некоторые "охренительные" инвест-решения ведут к потере таких альтернатив, что становятся убыточными.
Выводов не будет, потому что у неё это была подводка к другой теме. Но в охране труда это полезно вспоминать, когда удивляешься, почему тебе денег не дают на казалось бы очевидные вещи.
Да, безопасность превыше всего. Но иногда можно и без работы остаться. Поэтому нужно искать баланс.
