Наткнулся в ленте Бизнес-секретов на две статьи, которые интересно друг друга дополняют. Ну почти.

1️⃣ Автор статьи об управлении дедлайнами рассказывает, что укладываться в сроки помогает временной буфер и редлайн. Редлайн – это такой внутренний дедлайн для команды, немного раньше основного срока сдачи проекта. А временной буфер нужен, чтобы перестраховаться и что-то переделать, если проект пошел не по плану.

Если сформулировать коротко – всегда имейте в запасе немного времени. Сам так делаю, поспорить не с чем.

2️⃣ Автор статьи о законе Паркинсона в тайм-менеджменте утверждает, что задача забирает ровно столько времени, сколько на нее заложено. Вместе с запасами, буферами и редлайнами. Причем утверждает справедливо – закон хоть и иронический, но работает безотказно.

Получается, оба авторы правы. Но противоречат друг другу.

Парадокс решаемый.

О временных буферах и редлайнах знает только руководитель. Команда при этом держит в голове только один дедлайн – "если мы сейчас сорвем сроки, подведем клиента / коллег / партнеров". Вот тогда стремление расслабиться и отложить на потом уйдет само собой.

Почитать статьи, кстати, можно на Бизнес-секретах:

Об управлении дедлайнами. О законе Паркинсона в тайм-менеджменте.