Так происходит и с нашей идеей. Представитель команды «бизнеса» встречается с лидером команды «разработки» и просит взять эту идею в проработку и реализацию. Желательно поскорее.
Лид приносит задачу в команду и первым к ней подключается бизнес-аналитик. Он как акушер, принимает нечто непонятное, непривычное, скользское, кричащее и даже местами пугающее от бизнеса, помогает это оформить, причесать, задокументировать, в общем, приводит идею в вид, понятный команде разработки.
В нашем случае бизнес-аналитик находит все документы, связанные со словом «кешбек», и меняет его на «кешбэк» в бизнес-требованиях. Затем бизнес-требования уходят на согласование всем важным дядькам и тёткам. Обычно на это даётся пара недель — вдруг кто-то в отпуске или заболел. Но если повезёт, процесс займёт всего неделю.
