По данным Росмолодежи, почти 5 млн россиян до 35 лет нигде не работают, не учатся и не проходят стажировку. Я поискал цифры — в России молодежи (людей в репродуктивном возрасте и до 35 лет) 37 млн. Итого — 13,5% «бездельников». Оказывается, таких людей называют «поколение NEET».

NEET (от англ. not in employment, education, or training — не работающий, не обучающийся, не проходящий подготовку) — своеобразное движение молодых людей, которые не пытаются реализовывать себя профессионально, не хотят или не имеют возможност получить образование и найти себя в какой-то области. По данным Международной организации труда (МОТ), к NEET относится уже каждый пятый зумер.

Принято выделять несколько основных причин распространения жизни в стиле «НЕТ»:

⁠Развитие цифровых технологий: можно учиться, работать и общаться онлайн и/или в цифровых сервисах («видали, сколько курьеры зарабатывают??»). Не обязательно получать образование и строить карьеру. ⁠Старшее поколение (1965–96 г. р.) воспринимает работу как «тяжкий труд!», своеобразное вынужденное рабство, тем самым невольно создавая негативный образ работы. Но… ⁠…при этом растет уровень жизни и достатка, и правило «как потопали, так и полопали» уже не работает. Большинство благ доступны с самого детства — зачем напрягаться?

Родители и родственники, преследуя цель «мои дети никогда ни в чем не будут нуждаться!!», обеспечивают их всем необходимым. Мне понравился термин «неодворяне». 🙂

⁠«Это в каком-то смысле отражение через века того слоя общества, который описан в русской классической литературе XIX века. Дворянская молодежь того времени имела постоянный источник пассивного дохода. И вот XIX век в XXI веке: снова появился такой инертный слой скучающей молодежи, которая не видит себе достойного применения — все им кажется унылым, скучным и не вдохновляющим», — рассказывает директор Центра социологии и социальной психологии, преподаватель МГУ им. М. В. Ломоносова Алексей Рощин.

Что с этим делать?

Можно долго переживать на тему «какая же пошла молодежь», но я предлагаю вместе порассуждать: как с этим работать? 😉

Какие у меня мысли со стороны бизнеса:

1️⃣ Если рассматриваем это поколение в разрезе потенциальных клиентов, то советую стремиться удовлетворять их потребность в удобстве. Формула продукта: «максимальная доступность с минимальными временными затратами» (примеры: маркетплейсы, службы доставки, шеринговая модель, аутсорс-сервис).

🔹 Про «качество» пока не говорим — оно им еще не важно, но скоро станет.

2️⃣ Если смотрим на NEET-ребят с точки зрения сотрудников/работников, то советую давать им смыслы.

💰 Деньги им не нужны, стабильность — пока тоже. А вот морали в жизни не хватает. Поэтому работодатель должен дать этим ребятам большую цель, чувство важности принадлежности к чему-то большему. В общем, давать им почувствовать «жизнь», а не «работу».