Карта портфеля: Сделайте рентген своему бизнесу
Как понять, куда движется ваша компания? Достаточно ли вы ищете будущее? Не слишком ли рискуете? Где ваши «дойные коровы», а где — «темные лошадки»?
В книге «Непобедимая компания» есть простой визуальный инструмент — Карта портфеля (Portfolio Map). Это способ увидеть _одновременно_ваш текущий бизнес (Exploit) и ваши поисковые инициативы (Explore).
Как это выглядит (упрощенно): Представьте график: • Ось Y (Вертикаль): Для Exploit — Рентабельность / Прибыльность. Для Explore — Потенциальная доходность / Ожидаемая ценность. • Ось X (Горизонталь): Для Exploit — Риск устаревания / Угрозы. Для Explore — Риск провала / Неопределенность инноваций.
Вы размещаете все свои проекты, продукты и бизнес-юниты на этой карте.
Что это дает? 1. Объективная картина: Сразу видно, где сосредоточены ваши ресурсы и доходы. Есть ли баланс между «зарабатывать сейчас» и «создавать завтра»?
2. Основа для решений:
• Куда инвестировать больше? (Например, в перспективный Explore-проект, который начал показывать результаты). • Что пора оптимизировать или защищать? (Прибыльный, но уязвимый Exploit-проект). • От чего пора отказаться? (Бесперспективный Explore или умирающий Exploit). • Достаточно ли у нас поисковых проектов для будущего?
Попробуйте: Мысленно или на бумаге разложите свои основные проекты по такой карте. Возможно, вы увидите свой бизнес по-новому. #НепобедимаяКомпания #КартаПортфеля #PortfolioMap #Стратегия #Анализ #Визуализация #Остервальдер
5/10
· 26.04.2025
Вот я как раз штудирую эту книгу Остервальдера после бизнес-моделей, ценностных предложений и тестирования бизнес-идей. Больше всего меня теперь интригует, что будет, если применить всё это к своей жизни как проекту и особенно к своим профессиональным услугам как продукту.
ответить
коммент удалён
· 26.04.2025
Если себя рассматривать как предприятие, то применение шаблона ЦП поможет определиться с тем, что ты предлагаешь, кому ты это предлагаешь, зачем кому-то это покупать. По сути, сформировать продукт, который решает задачи рынка
ответить
ответ удалён