Продолжая тему VQ… Не могу никак остановиться, но она мне кажется среди всех экселек, бизнес-целей, метрик, выручки и тд самой ключевой. Назову это царь-метрикой. Единственную, которую важно отслеживать на всём жизненном пути

Стив Джобс говорил: «Не тратьте время, живя чужой жизнью». Если ваша работа или окружение не соответствуют внутренним ценностям, уровень энергии падает. Поэтому первое, что должен сделать лидер, — разобраться в себе. • Определите, что действительно приносит удовлетворение. Я часто вижу, как этот вопрос застанет врасплох, особенно мужчин. Так как ушли в работу с головой, забыли про все, и вынырнули только в 40. А кроме работы толком ничего и не видели • Оцените, насколько ваша текущая деятельность соответствует вашим внутренним целям. • Если ощущаете энергетический спад, найдите и устраните источник разрыва между реальным и потенциальным VQ, или точку восполнения ресурса. И это не пятый и десятый новый проект))) а что-то для души

О себе позаботились, дальше идём заботиться о команде.

Как повысить VQ команды?

Настоящий лидер не только управляет своей энергией, но и раскрывает потенциал команды. Важно понять, чего по-настоящему хотят сотрудники. Каждый мотивируется разными вещами: кто-то карьерным ростом, кто-то — признанием, а кто-то — возможностью учиться новому.

Лидер должен: ✅ Внимательно слушать сотрудников, считывать их эмоции и сигналы. ✅ Подбирать задачи, которые соответствуют внутренним потребностям людей. ✅ Создавать культуру, где риск — это не страх, а возможность.

IBM под руководством Лу Герстнера стала примером компании с высоким VQ. Он понимал, что для каждого мотивация своя, и строил систему управления с учетом этого.

Как измерить VQ компании?

Организации, как и люди, могут обладать высоким или низким VQ. Высокий VQ можно определить по следующим признакам:

✔ В команде есть сотрудники с разным уровнем энергии, и они дополняют друг друга. ✔ Лидеры умеют регулировать свою эмоциональность в зависимости от ситуации. ✔ Люди генерируют идеи и не боятся высказываться. ✔ Конкуренция носит здоровый характер, а ошибки воспринимаются как точки роста. ✔ В компании поощряют инициативность и экспериментаторство.

Если же сотрудники апатичны, пассивны и боятся рисковать — скорее всего, у организации низкий VQ.

Вывод

Интеллект важен, но он не делает человека лидером. Энергия — вот что движет людьми и компаниями. Именно она позволяет вдохновлять, преодолевать сопротивление и добиваться результатов. А насколько высокий VQ у вас и вашей команды? Как чувствуете по 10-три бальной шкале?