Который оказался совсем не бизнес-аналитиком 👇🏻

💡 Наш заказчик: компания-разработчик SaaS-решений для логистики.

Проблемы: 🔵 Долгий процесс отбора Выполнение тестового задания занимало более 6 часов. Это отпугивало потенциальных кандидатов, т.к задание было первым этапом отбора. 🔵 Ограничения по формату Многие кандидаты рассматривали только удалённый формат работы, но клиенту был необходим сотрудник на гибридный формат. 🔵 Несоответствие названия вакансии и ожиданий клиента Описания позиции не было, нужно было составить портрет кандидата самостоятельно.

Что мы сделали? ✔️ Скорректировали профиль кандидата Заказчик называл роль бизнес-аналитика, подразумевая функционал системного аналитика (необходимо было глубокое понимание архитектуры решений, написание спецификаций API и работа с техническими требованиями). В результате мы составили корректный профиль специалиста и работа пошла быстрее.

❗️Важно: в разных компаниях позиции могут называться одинаково, а функционал сотрудники на этих ролях могут выполнять разный. Необходимо на начальных этапах взаимодействия с заказчиком определиться с терминологией, чтобы говорить на одном языке.

✔️ Изменили подход к тестовому заданию Чтобы повысить интерес к вакансии и увеличить конверсию, мы поменяли местами этапы отбора. Сначала кандидат проходил техническое интервью, а уже после выполнял тестовое задание. Также, мы гарантировали подробный фидбэк кандидатам по итогам задания, даже если дальнейшее сотрудничество не планировалось.

🔘Такой подход позитивно влияет на имидж компании и минимизирует негатив от потенциальных кандидатов.

🔥 Итог: 🔵 Закрыли вакансию за 7 недель. 🔵 Увеличили конверсию поиска просто поменяв местами этапы подбора.

Если вам нужна помощь с подбором специалистов, пишите нашему руководителю отдела рекрутмента Екатерине (https://t.me/ekavasil). Катя проанализирует вашу ситуацию с подбором и даст конкретные рекомендации уже при первом знакомстве.

Делитесь своими интересными кейсами в комментариях! Нам всегда интересно)