🧐ИНТРИГИ И ПОДКОВЕРНЫЕ ИГРЫ

Иногда, конечно, удивляет, как много времени люди готовы этому посвящать. Вашу бы энергию, да не в интриги, а в ваши прямые обязанности)))) Вот зажила бы тогда компания))😄

HR-директора видят эти интриги чуть ли не каждый день. И ниже я поделюсь интересными историями разных HR-руководителей на эту тему.

🔹 HR Директор №1 🔹   «Я уверена, что создавать интриги и вести подковерные игры – одна из «компетенций» определенного типа личности. Кому-то это доставляет удовольствие и дает некоторые бенефиты. Если это есть в компании, значит это есть в ТОП-менеджменте, т.к. все, что принято делать на том уровне, каскадируется ниже и прививается/ приживается.☝🏼

Одна моя клиентка рассказывала, что в ее компании генеральный директор ни в каких случаях не вовлекался и не приветствовал даже начало какой-то «интрижки». Он пресекал всяческие попытки увести его внимание и время в эту сторону. В результате микроклимат в этой компании был настолько здоровый, что все ресурсы, все рабочее время и силы сотрудников были сосредоточены на решении бизнес-задач и командной работе.⏰

Этот кейс, скорее, исключение, т.к я на практике встречала гибридную форму. И да, хорошие сотрудники уходили, т.к. их подсиживали, чтобы завоевать признание у вышестоящего руководителя и стать «своим». В такой корп. культуре работать было не приятно: не знаешь, в какой момент что можно сказать и как это кто-то может обернуть против тебя».

🔹 HR Директор №2 🔹

«Я сталкивалась с тем, что чаще всего фабрикантами интриг являлись ТОПы: или сами управленцы, или собственники. Это были игры в крупных масштабах, которые невозможно было не замечать и можно было почувствовать на своей шкуре.   Что делали собственники?🤔 Механизм была такой: если они хотели от человека избавиться, то они делали так, чтобы человек попал в определенную позицию - его ставили между двух огней: между еще каким-то ТОПом и собой. И это приводило к тому, что любое решение, которое человек примет, приводило бы к отрицательному результату, либо к потере результата, либо к каким-то проблемам в деятельности, либо нелояльности к кому-то очень важному в компании.😦

То есть глобально: человек что бы ни выбирал - в итоге он оказывался в проигрыше или показывал свой непрофессионализм. Тогда честный и порядочный человек, который не хотел завалить дело и не хотел ни с кем ругаться, просто сам по себе уходил. Это была стандартная схема - избавиться от неугодных - просто приводить к выбору без выбора.⚖️

Вот такой механизм интриг я пару раз наблюдала в двух абсолютно разных компаниях с разными руководителями, но они были очень искусными манипуляторами, и в какой-то степени это был еще их стиль жизни.🎭

Почему так, это уже вопрос второй, третий. Но схема была одна и та же».

❓ А КАК ВАМ КАЖЕТСЯ, СТАНОВИТСЯ МЕНЬШЕ ИНТРИГ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ? ИЛИ ВСЕ ЖЕ ОНИ ВСЁ ТАКЖЕ ПОПУЛЯРНЫ?

Мой сайт: помогаю ТОПам найти работу

Сопровождение до результата

#карьера #поискработы