Что я вынес с воркшопа по бренд-стратегии с использованием ИИ

Вчера побывал на воркшопе по бренд-стратегии. Его вели ребята с большим опытом: один — автор книги и коуч по бизнес-трансформации (Daniel Stillman), второй — консультант с многолетним опытом в стратегии и фаундер стартапа по работе с бренд-стратегией на основе ИИ, который нам презентовали, и мы его использовали на воркшопе. Спасибо им за круто организованное пространство и насыщенные три часа.

Формат был практический: мы пробовали построить стратегию бренда с помощью их ИИ-инструмента. Мне было особенно интересно, так как это одна из сфер, с которой я помогаю бизнесам и лидерам.

Делюсь выводами, которые могут быть полезны любому, кто запускает продукт или работает со стратегией:

1️⃣ Прощальное письмо через 25 лет — мощная практика

Перед участием нас попросили выполнить практику Obituary (Некролог) – представить, что ваша компания закрывается через 25 лет — и написать письмо от её имени. Это помогает заглянуть в суть: ради чего вообще всё создаётся, какой след вы хотите оставить. Очень рекомендую. Я проделал это для своей концепции и был вдохновлён — мыслил масштабно.

2️⃣ Миссия и видение — основа стратегии, которую не сформулирует ИИ

Воркшоп строился вокруг ИИ-инструмента, который помогает формулировать стратегию бренда, начиная с миссии, видения и целей. Это те самые элементы, с которыми я регулярно сталкиваюсь в работе — и которые часто остаются непроработанными.

И что показательно: даже с использованием специализированного ИИ-инструмента участникам было сложно сформулировать сильную и живую миссию. Один из ведущих подходил к каждой формулировке индивидуально, помогая перестроить её вручную. Это стало ещё одним напоминанием, что такие глубинные вещи требуют осознанности, личного подхода и часто — живого диалога. ИИ может быть помощником, но не заменой в поиске настоящего смысла.

3️⃣ Необходимость воркшопа = сложность продукта

ИИ-инструмент, который презентовали, сам по себе интересный. Но он оказался слишком сложным для пользователей на старте. Люди путались, терялись в функциональности, не могли сразу извлечь ценность.

По сути, весь воркшоп был обучением по тому, как пользоваться продуктом. Хотя в идеале продукт должен быть интуитивным, простым, работающим сразу. И если нужно три часа объяснений, чтобы начать — это тревожный сигнал.

Как человек, который запускал много продуктов сам и помогал другим, я вижу: чем проще на старте — тем выше шанс, что продукт вообще “взлетит”.

Простой, понятный, ценный (решает какую-то 1 проблему до конца) продукт — это то, с чего должен начинаться запуск. Всё остальное можно достроить по мере получения обратной связи и реального опыта. Я поделюсь этим фидбэком с организаторами, но сам инсайт стоит того, чтобы вынести его отдельно.

Резюмирую, если вы создаёте что-то своё: • Начните с понимания, какую ценность несёт ваш проект. • Сформулируйте миссию и видение, пусть даже в черновом варианте. • И не бойтесь упростить — сначала сделайте маленькое, но работающее. А масштаб — догонит.

Это часть мыслей, у меня были ещё, но не хотел перегружать. Если вы запускаете продукт или пересматриваете стратегию бренда — надеюсь, эти наблюдения окажутся полезными.

⚡️ Если интересно глубже копнуть тему миссии, смысла и ценности в проектах — рад обсудить, это моя зона интереса и практики.