Анна, спасибо за комментарий! 🤗 Увы, микроменеджмент действительно преобладает у большинства руководителей. Есть способы работать с такими ситуациями. Например, можно постоянно возвращаться к вопросу о главной общей цели и фокусироваться на смысле контроля. Микроменеджеры, увлекаясь контролем, часто забывают об этом, и если напоминать им, они могут изменить свой подход.

Однако это очень долгий и изматывающий процесс — пытаться донести свои идеи до руководителя и научить его фокусироваться на общих целях. Хочется учиться у сильных и грамотных управленцев, а не пытаться сработаться с неопытными. Поэтому иногда проще найти ту компанию, где будет сильный и компетентный руководитель, с которого можно брать пример. 😁

Вакансий много по всей стране.  Напишите мне в лс что для вас сейчас важно при выборе работы, подберём варианты 😁

Договорились 🥰

Михаил, спасибо за комментарий!🤗 Я считаю, что микроменеджмент мешает сотрудникам проявлять инициативу и креативность, которые являются неотъемлемой частью успешного бизнеса. Под руководством, основанным на микроменеджменте, люди ощущают себя как машины, выполняя задачи, не понимая их смысла. Энергия уходит на выполнение заданий, а не на достижение целей. Всегда приятно работать там, где тебя ценят и с уважением относятся к тебе как к человеку, а не как к роботу....

У вас в компании есть руководители которые используют микроменеджмент?

У нас в компании работает много руководителей разных уровней. Микроменеджмент действительно является распространённым стилем управления, и, безусловно, он присутствует в нашей практике. В зависимости от конкретной задачи, я иногда также применяю более детализированные подходы.

Тем не менее, в целом у нас преобладает такой стиль управления, где каждый сотрудник имеет возможность самостоятельно влиять на результаты своей работы. За это они получают достойную награду. Чем больше креатива и ориентированности на сервис демонстрирует сотрудник, тем выше его заработок. Именно так организована система мотивации в нашей компании.

Есть руководители, которые считают, что неустанный контроль - это сакральный смысл миссии управленца. Как пример:  штрафы за лишние пробелы в названии мероприятий. Итог пока неизвестен, история продолжается