Круто, спасибо за ОС, ещё и не из догадок, а из практики)

Будет интересно послушать, что будет дальше 👏🏻

Так всегда поступают голимые теоретики. В его лекциях порой «Эффект Доктора Фокса» работает лучше чем все остальное)

Подводим итог 3 и начало 4 лекции. HR должен получать зп, в зависимости от того, насколько успешно работают нанятые им сотрудники, растут ли их результаты. Он должен ходить и лично пинать каждого, от уборщицы до СЕО -2 Сильно, да?! Там даже собственники, кто купил этот курс, засмеялись. Помимо этого hr должен успевать сам стажировать и адаптировать сотрудника, писать каждому регламент, ди, мотивацию.

Не знаю, как в других компаниях, но когда в нашей кто-то говорит, что hr должен все знать и уметь по любой из должностей. И с аргоновой сваркой работать, и проектировать, и налоги считать. То каждая из нашего отдела отвечает так "если бы я реально все это знала и умела, я бы не работала на этой должности, а открыла бы собственный бизнес" Да, мы знаем о должностях достаточно, чтобы нанять туда человека, но не всё досконально. И адаптировать я люблю и  умею. Но я не могу вводить в должность. Для этого есть руководитель отдела, куда идёт новичок, либо назначенный ему наставник. Я и регламент могу написать. Только потом те, кому по нему работать, сами будут плеваться. Потому что половина будет не учтена, а четверть вообще мимо. Опять же, потому что я не погружена на 100% в работу каждого, при штате в 200 человек.

И самый главный вопрос: а когда наймом заниматься? Я ведь буду целыми сутками бегать из кабинета в кабинет. Этого пнуть, этого обучить.

В прошлой компании была HR. Мне кажется, она идеально сочетала баланс контроля:

Она переодически смотрела кпи отделов, и уточняла у руков отделов все ли ок.

В зависимости от этого составлялся план найма, согласовывала с руководителями и далее уже шла нанимать.

И да, она проводила первый этап собеседования, но дальше отдавала кандидата непосредственному руководителю, т.к. потом этому руководителю нужно будет взаимодействовать с сотрудником, а не HR-у

Продолжаетм разбор. На середине 4 лекции он пояснил ситуацию. У него для каждого отдела свой hr. Один нанимает только инженеров, другой только продавцов. Тогда да, есть шансы не разорваться

Да, так действительно звучит более реалистично 👌🏻

Спасибо за развернутый ответ)

Шоумен он действительно очень сильный, и медийка феноменальная

Спасибо за рекомендацию. Изучим)

Скажите, по какому критерию делите на инфоциган/не инфоциган?

Как только на этапе вопросов вы даете инфоцыгану реальный кейс, он начинает сливаться и уводить диалог в сторону опять наливая пустой теории. Миша это делает очень ярко)

О, интересно) не читал) можете привести примеры?

Цитата «Те кто работают за комиссию, куда больше застрахованы на случай того, что у компании не станет клиентов, нежели те, кто работает за оклад». Бред. Не будет клиентов, пропадут и оклады и комиссии.

Справедливо. Если система даст сбой такие «страховки» не помогут 🥴

Ну бесплатные продукты в принципе, как будто больше подходят для досуга, а не для обучения?

Ну некоторые и покупают курсы и проходят кучу обучения, не используя потом знания на практике) что то же на мой взгляд досуг. Главное что ты сам выносишь из контента)

Справедливо.

У меня в целом есть предел по новым знаниям. Пока не внедрю большую часть в работу - приступить к новому обучению не могу.

Бесит, конечно, но научился с этим жить)

Так это и работает )