arrow

назад

ask

Вопрос

Расскажите про переговоры, которыми гордитесь. Какое действие было ключевым в закрытии сделки?

repost

452

input message

напишите коммент


12 комментов

Ну не то чтобы гордость) но появление кота в кадре (на удаленке) позволило оппонента перевести из негативного состояние в позитивное, в итоге сделка.

Теперь указываю в резюме: «на случай серьезных переговоров, 5я точка кота» (Шучу про резюме)

0

ответить

Слушайте клиента , он сам расскажет что он готов Вам дать и что ему нужно от Вас

0

ответить

Да-да, как с правилом помолчать 2 секунды, после того , как он ответит 😁

0

ответить

· 07.04.2025

Какие ещё двигатели есть кроме цена/отсрочка/откат? 😂 Я тоже послушаю

0

ответить

Один клиент два часа ныл, что "дорого", "не сейчас" и "мы подумаем". Я уже хотела послать его в пешее эротическое путешествие, но вместо этого спросила:  "Уважаемый мистер Х, а если бы вам вообще бесплатно отдали наш продукт — вы бы взяли?"  Он: "Ну... да..."  Я: "Значит, дело не в цене. Давайте тогда честно — что вас реально тормозит?"  Оказалось, его пугал длинный договор. Мы заменили его на три строчки: "Вы платите — мы работаем. Не платите — не работаем. Если что — звоните Снежане".  Сделка закрыта через 5 минут. Клиенты часто сами не знают, чего хотят. Наша задача — задать тот самый дурацкий вопрос, который вскроет правду(реальное возражение и боль) . Но, честно сказать теперь наш юрист ненавидит меня за "три строчки", но продажи выросли.😅

0

ответить

Очень редко такой прием двигает сделку. Всего пару раз за полторы сотни переговоров. Поэффективнее работает «Как думаете, чего нашему предложению не хватает, что бы вы его приняли за эту стоимость?». В таких же случаях как ваш, большая часть скатится к маргинальному «Возьму бесплатно, потому что бесплатно».

0

ответить

На мой взгляд, в конкретно такой ситуации - это вообще чудом сработало, т.к. если вопрос

«Взяли бы бесплатно?»,

А ответ «да», то это как раз наоборот говорит о том, что дело именно в цене 😅

0

ответить

мой пример действительно выглядит как случайное везение (однако вопрос был про переговоры, которыми горжусь, считаю этот кейс максимально сложным) . Но давай разберёмся, почему такой подход всё же работает чаще, чем кажется.  Во-первых, клиенты часто прячут настоящие возражения за фразой "это дорого". По данным исследований в продажах, в 68% случаев за ценой скрывается что-то другое: страх ошибиться, непонимание ценности или даже внутренние бюрократические преграды. Мой вопрос "а если бы бесплатно?" — это как лакмусовая бумажка. Если человек сразу соглашается — значит, проблема не в деньгах, а в чём-то, о чём он пока не сказал.  Во-вторых, это не магия, а вполне себе рабочий приём из методик переговоров. Сначала мы как бы снимаем возражение ("представим, цена не проблема"), а потом выясняем, что на самом деле важно для клиента. В 40% случаев он сам называет истинную причину: "нам бы гарантии нужны", "хотелось бы внедрить быстрее" или "боюсь, что не разберусь".  В том случае, который я описала, клиент сначала твердил про цену, но после вопроса перешёл на сроки. Значит, "дорого" было просто удобным возражением. А когда мы упростили договор (его реальную боль), он сразу согласился. Конечно, бывают случаи, когда бюджет действительно ограничен. Но прежде чем сдаваться, стоит проверить: а вдруг это просто верхушка айсберг?

0

ответить

"дорого" - в большинстве случаев просто отмазка (лёгкая и простая), если вникнуть в суть возражения, почитать те-же исследования, статистика говорит обратное. По данным HubSpot, так делает 42% покупателей, хотя на самом деле причина часто в другом. Journal of Consumer Psychology выяснили: 71% людей сначала принимают решение на эмоциях, а потом уже ищут рациональные причины типа цены. Это как когда ты в магазине видишь крутые кроссовки - сначала влюбляешься, а потом начинаешь думать "а вдруг не по размеру" или "а может, подожду скидку".Анализ 100 тысяч переговоров от Gonio показал: в 68% случаев, когда клиент ноет про цену, он на самом деле хочет, чтобы ему лучше объяснили выгоду. Типа "я не понимаю, зачем мне это за такие деньги".пример из исследования Salesforce: 80% клиентов готовы обсуждать цену, если ты сначала разберёшься в их проблемах и покажешь, как твой продукт их решит. Не просто "купите у нас", а "вот сколько времени/денег/нервов это вам сэкономит".Так что когда я спрашиваю "а если бы бесплатно?", я проверяю: клиенту правда не по карману или он просто не видит ценности. Harvard Business Review - в B2B только 12% отказов действительно из-за денег. Остальные - потому что:Не поняли выгоду (47%), уже работают с кем-то (33%), ждут одобрения начальства (20%)если клиент орёт "дорого", не надо  спешить скидывать цену, лучше уточнить  "А какой результат должен быть, чтобы вы сказали "оно того стоит"?" Rain Group доказал - такой подход в 3 раза чаще помогает докопаться до истинной причины отказа. Но это не значит, что все клиенты врут про деньги. Просто, как показало то же исследование HubSpot, 53% готовы платить больше - если действительно понимают, за что.

0

ответить

Оч крутая информация. Может подготовите пост и опубликуете в сообществе?

0

ответить

Уже есть такой пост у меня

0

ответить

· 03.07.2025

Молодец! Раскатала по полной 🤣

0

ответить

еще контент в этом сообществе

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится