У меня много знакомых и друзей, которые либо уже имеют опыт лидирования (быть руководителем) или вот вот уже ими станут, и те, которые могли бы ими стать, но не стали.

Некоторые из них всегда мечтали, а некоторые до сих пор мечтают стать руководителем. Действующие уже мечтают стать директорами. Все прошли эти этапы за разный промежуток времени, потратив разное кол-во усилий, и имеют разный бэкграунд.

Каждый из них имеет определенный стиль работы и руковожвдения, практически все в той или иной мере связаны с IT или ведениями проектов в разных отраслях.

Однако я заметил, что достаточно большой процент моих знакомых, рвущихся по карьерной лестнице пользуются услугами психотерапевтов, коучей и регулярно впадают в различные виды депрессии.

Имея достаточно высокий уровень дохода, репутации и признания, они кажутся эмоционально слабее тех моих знакомых, кто никогда не стремился к карьере руководителя или сеньор позиций.

Я бы хотел поговорить о третьем, для меня, типе людей. О тех, кто не хотел и даже никогда не думал становиться руководителем команды/группы/отдела или даже, может, целой вертикали в компании, но стал им, потому что ответственность и обстоятельства столкнулись с этим человеком.

Если вдруг найдутся практикующие менторы или просто неравнодушные, вэлком побрейнштормить данную тему в комментах. А пока задам свои вопросы:

1. Как не выгореть и не уехать безработным пить латте в долгий отпуск с психотерапевтом, а наоборот построить комфортную модель управления в заставшей тебя врасплох новой роли?

2. Нормально ли отказаться от нее в процессе и откатиться обратно или уже зашквар?

И самое для меня непонятное:

3. Какой стальной (имею ввиду нервы) сволочью (имею ввиду характер) надо быть, чтобы постоянно вариться в змеином клубке корпоративных войн?

4. Можно ли полюбить или хотя бы чувствовать себя комфортно в этих войнах зеленому руководителю?

5. Корпоративные войны, это вообще адекватно?