#проHRбизнеспроцессы Про мотивацию решили написать в понедельник.

. Мы не всегда бываем согласны с господином Адизисом, но в этом случае солидарны абсолютно: .

"Не нужно мотивировать сотрудников. Нанимайте мотивированных людей и исключайте демотивацию" .

Итак, мотивация начинается с правильного найма. Если же тут не совсем заладилось, то схематически мотивацию сотрудников можно разложить на следующие блоки:.

👉1. Материальная мотивация: определение системы и размеров стимулирующих выплат от рода деятельности, целей и задач сотрудника и предприятия. У каждой компании (ТК РФ обязывает) должно быть положение о заработной плате, где все это фиксируется. Тут и повременно-премиальная система вознаграждения (с уровнем оклада от грейда сотрудника и с премией от KPIs), тут же и сдельно-премиальные системы, и аккордные и всякие прочие и даже сдельно-регрессивные (все от целей).

.

👉2. Стимулирующие надбавки и выплаты (часть материальной мотивации): 📌- за стаж, за интенсивность, 📌- за наставничество, 📌- за безаварийность и что еще удастся выдумать, опять-таки, от целей и задач. Удержание ли персонала сейчас важно или что-то другое. .

👉3. Условно материальная мотивация или льготы и компенсации: это то, что сотрудник уже не получит деньгами, но за что компания платит: 📌- бесплатное питание, 📌-ДМС, 📌- спорт, 📌- скидки на продукцию, 📌- служебный транспорт, 📌- такси тем, кто поздно уезжает с работы, 📌-50/50 или 100% оплата обучения, 📌- летний отдых детей. Тут может быть и менее дорогостоящее: короткая пятница, гибридный или удаленный режим работы и все, что еще удастся придумать, опять же от целей. И пожеланий сотрудников, ибо лучше их же и спросить в анонимном опросе (см. статью про Мотивационный бар) .

👉4. Не материальная мотивация или все, что касается морального поощрения: 📌- качественная и своевременная развивающая обратная связь, 📌- конкурсы проф. мастерства, 📌- доски почета (снова набирают популярность и рискуют стать трендом), 📌- соревнования между отделами и филиалами и прочее, что можно сделать практически бесплатно для компании и за что сотрудник тоже денег не получит.

.

👉5. Развитие внутреннего и внешнего бренда работодателя, повышение лояльности сотрудников. Не всегда относят к мотивации, но мы считаем, что это тоже она. Это: корпоративные мероприятия, и вся развлекательно-PR-активность, которую компания может выдумать и себе позволить ради повышения лояльности и вовлеченности, как сотрудников, так и соискателей. От спонсирования дня города, до пьянки. . Про мотивацию можно писать примерно бесконечно, задайте вопросы в комментариях, и мы расскажем о том, что интересно, подробнее. А какая мотивация работает у вас в компании?