🤔❗️Ответ прост: Если менеджер продукта не умеет самостоятельно вести проекты - он создаёт больше проблем, чем решает.

К примеру, вы просите команду сделать фичу, но не можете оценить сроки. Вы не понимаете, почему разработчики срывают дедлайны. Вы не видите разницу между «сложно» и «долго».

😨 Без понимания управления проектами продакт: – Теряет время на бесконечные уточнения; – Не видит рисков, пока они не становятся проблемами; – Не может объяснить бизнесу, почему всё идёт не по плану.

👆 Можно возразить, что управление продуктом — это вообще про стратегию, метрики и исследования! А ПМы — всегда отдельно выделенная роль, у которой можно заказать решение задач. Однако реальность очень часто иная.

В реальности выделенного ПМа может не случиться, а организовать движуху, чтобы абстрактная фича стала реальной задачей со сроками и бюджетом — нужно.

🛞 Менеджер продукта без навыков проектного управления - как водитель без прав: едет, но до первого столба. Благо, реальность гибкая, и получить навыки проектного управления можно на курсах (как курсы вождения) или из книг (прочитав ПДД) + работы (набить руку на площадке/в городе).

💪 Кроме того, знание правил повышает качество жизни. Продакту стоит поучиться у проджекта: – Ставить задачи так, чтобы их понимали; – Контролировать сроки и бюджет; – Говорить с бизнесом на одном языке.

📝  А вы владеете проектным кунг-фу? Помогает ли оно вам в управлении продуктом? Пишите в комментариях 👇