Ну каждый случай индивидуален же На одной из прошлых работ, например, бэклог ещё до моего найма трещал по швам (не один и не два таска были просрочены года так на 3; я не шучу). Несмотря на сдачу своих тасков со стабильным опережением графика (при том, что там на мне висела по сути миграция всей инфры на Астру с RHEL, плюс миграция с Апача на Нджинкс, всё это с учётом, что мой испытательный выпал на наполовину праздничный январь и просто короткий февраль, а до января моим онбордингом было некому заняться, и всё, что у меня было – это доступ к гиту с кодовой базой), ощутимо на ситуацию это повлияло только в смысле "ну, мы не провалились с грохотом и феерверками"

Это его выбор

Есть сотрудники, которые из ничего создают панику и себе и другим, не зная процессов делают много лишних телодвижений. А дальше всё зависит на какой должности этот счастливчик. Есть плохо выстроенные процессы, которые неправильно выстроили (или забили болт на их выстраивание - авось само рассосётся) всё те же сотрудники, но на пару ступеней выше по должности. Процессы сами по себе не виноваты - виноваты те, кто их создаёт и в них участвует. Машина которая задавила кошку не виновата, виноват или водитель, или механик который плохо 'подкрутил'.

Думаю не хорошо для коллег,ведь он задаёт планку и начальство хочет что бы все на него равнялись

И то и другое

:) и то и то

Если сотрудник постоянно работает в огне - значит он ПОЖАРНЫЙ. Звоните 101 тушить огонь.

Все норм, забейте

Всегда сочетание факторов

Варианты: 1. Сотрудник пинает вола. 2. Пинает вола целое подразделение, а сотрудник горит, потому что новый или ответственный (вспомните к/ф Евротур). 3. Коряво выстроены процессы взаимодействия. 4. Смежное или созависимое подразделение тормозит или выдаёт "нагора". 5. Руководящее звено "спит".

Как правило симбиоз

Это огромная проблема для компании, очень сильно надо задуматься над составом руководителей.

Нет, просто в компании всё понимают, но зачем же расширять штат если этот дурень вобщем то пока тянет?

Плохо выстроенные процессы, по хорошему в компании нет плохих или хороших сотрудников. Есть сломанные процессы.

На мой взгляд, это однозначно плохое выстраивание процесса, которые рискованно может обернуться для бизнеса. Когда один всегда в огне, то велика вероятность, что он берет на себя ответственность не только за зону своих задач, но и смежных, на которых возможно руководству необходимо было выделить дополнительные кадры. Более того, многие задачи зафиксированы на одном человеке, а должны включать в себя кросс-функциональное взаимодействие или же подключение еще ряда сотрудников того же отдела. Когда задача полностью в руках одного сотрудника, то другие сотрудники выпадают из инфополя и не могут в экстренном случае быстро включиться в условный проект. Однако, пока задачи закрываются, руководители довольствуются результатом с минимальными затратами и не решают проблему. Кадры не выделены, взаимодействие между сотрудниками не выстроено, информирование коллег не осуществлено и есть лишь один человек, который в курсе всего и тянет все на себе. Однако, люди не вечные, они устают, уходят в отпуск или меняют работу, и новые сотрудники или замещающие могут быть просто не готовы закрывать те же объемы, также вкладываясь, или не смогут перехватить задачи по проекту в силу отсутствия понимания его статуса, целей, задач и потребностей заказчика. Безусловно, это антиутопия, но такие последствия возможны и из-за них может сильно пострадать производительность бизнеса

2

Причина всегда в выстраивании процессов, но в их отсутствии часто кажется что проблема в первом. А вообще бывают и такие сотрудники, которые создают пожары, а потом героически их тушат. Но, если выстроить бизнес-процессы, то всего этого можно избежать

Это следствие плохого бизнес процесса Компании...кто вывозит, на того и взваливают...

Когда сотрудник постоянно «горит» на работе, это может быть симптомом неэффективного управления временем, но гораздо чаще — это следствие плохо выстроенных процессов в компании. Если задачи поступают хаотично, приоритеты постоянно меняются, а дедлайны нереалистичны — даже самый организованный специалист будет работать в состоянии постоянного стресса. Отсутствие чёткой регламентации, неадекватное распределение нагрузки и культура «пожаротушения» вместо системной работы создают замкнутый круг: сотрудники выгорают, делают больше ошибок, а это вызывает ещё больше «пожаров».

С другой стороны, если в компании в целом всё структурировано, а человек всё равно не справляется, возможно, он не умеет расставлять приоритеты, планировать рабочее время или делегировать задачи. Такой сотрудник может тянуть на себе слишком много, не отказываясь от задач, которые не входят в его зону ответственности. В этом случае стоит поговорить о навыках тайм-менеджмента, обучении планированию и об ограничении перфекционизма. Однако начинать всегда стоит с оценки системных причин: если «горит» не один, а команда или отдел — значит, горит весь механизм, а не только отдельная шестерёнка.

Задача любого бизнеса - получать прибыль и желательно с минимальными вложениями, так что работники (от слова раб), это невольничий труд, и раб всегда будет ресурсом, который нужно выжимать максимально, и, естественно, он никогда не будет доволен своим местом, зарплатой, штрафами и так далее… Всем руководителям советую прочесть книгу «Как управлять рабами», написанную Джерри Тонером от имени римского аристократа и рабовладельца Марка Садония Фалкса. Замените слово раб на Работник и получите современной тренинг по работе с вашими «рабами». Наёмный труд - рабский труд и так будет всегда, под каким бы благовидным соусом его не преподносили