😱«РУКОВОДИТЕЛИ БОЯТСЯ, ЧТО Я ИХ ПОДСИЖУ, поэтому не берут меня на работу. Они боятся умных».

Так часто говорят сильные кандидаты, когда начинают ходить по собеседованиям.

🔽 Действительно ли распространено «подсиживание» в России? И как это происходит? Читайте ниже мнения разных HR-директоров об этой теме::

🌟 -1- «Умных сотрудников руководители боятся, скорее, в регионах, чем в головном офисе (в Москве). Просто в Москве огромный рынок труда и масса крупных компаний, а значит много разных возможностей: если тебя подсидят - есть, куда уйти»

🌟 -2- «Это не так-то просто - подсидеть, потому что здесь должно совпасть несколько факторов.

Во-первых, у человека, который подсиживает, должно быть довольно сильное влияние на коллег и на руководство, некой харизмой он должен обладать, уметь убеждать и манипулировать. 💼 Во-вторых, у него должно быть достаточное количество сил и времени для сбора фактов и аргументов против того человека, которого он собирается подсидеть.  В-третьих, он должен не иметь угрызений совести, это некий тип личности, когда его не беспокоит то, что он делает сейчас (некие антиморальные действия).   😈 В-четвертых, уровень доверия к человеку, которого подсиживают, тоже должен быть невысокий, либо он может быть на стадии падения.

И ещё всё зависит от видения руководства, как оно относится к таким подсиживаниям. Потому что, если руководство на это легко ведётся, то понятно, что это будет не так сложно. Если оно понимает, что такое выбивание почвы из-под ног в компании возможно, то, мне кажется, уровень управленческой грамотности не очень высокий. 📉

Поэтому здесь много чего должно совпасть и не так-то просто всё это реализовать.

У меня был такой пример: новенькая из отдела кадров попыталась выбить почву из-под ног руководителя. Она собрала все слабые места, ну либо скажем, что трансформировала какую-то информацию, какие-то факты из работы своего руководителя в слабые, перевернула эти моменты, собрала эту базу. Потом с базой фактов очень элегантно обработала всех коллег в курилке, на праздниках, внесла долю сомнений в профессионализме своего руководителя. 👀

И после этого, когда она поняла, что процесс пошёл, она заявилась к генеральному директору и сказала, что хочет занять должность. А тот человек, который сейчас занимает эту позицию - некомпетентный по таким-то причинам.

При этом, до момента прихода к руководству, она так обработала коллег, что они стали приходить к генеральному директору и говорить плохое про этого человека, которого она хотела подсидеть. Вот такая комплексная работа была проведена.  😱

Что из этого получилось? Она и подсидела, и не подсидела. У руководства оказалось достаточно понимания, что такой человек в компании работать не должен, потому что она может запросто таким же образом и дальше претворять такие действия в жизнь. Её уволили буквально в один час, но руководителя кадров всё равно уволили, потому что настолько её авторитет был уже повержен и настолько всё это было уже сильно отравлено (плюс доверие все-равно стало падать), что осадочек всё равно остался». 🤷

🌟 -3- «Бывает такое, что руководители предпочитают иметь команду слабее себя. Это ошибочно, потому что роста этого руководителя не будет. Зачем ему это нужно? Он таким образом может легко быть «авторитетом», ему нужна потребность быть умным и, возможно, даже некорректно кричать и вымещать злобу.  😡

Длительные подсиживание на моем примере было в период отсутствия сотрудника в декретном отпуске (хотя коротком). За 3 месяца сотрудник, который был временно на должности, успел пустить слухи некоторые и что-то несоответствующее изложить достаточно громко. При возвращении сотрудника после декрета он хотел не вернуть место обратно, а остаться на этом месте. Это способствовало увольнению сотрудника».

❓А ВЫ ВИДЕЛИ, КАК ОДИН СОТРУДНИК РЕАЛЬНО ПОДСИДЕЛ ДРУГОГО?

Мой сайт: помогаю ТОПам найти работу

Сопровождение до результата

#собеседование #карьера #поискработы