Как заглянуть в будущее? Откройте карту мегатрендов

Мне тут стало интересно подробнее узнать про трендвотчинг. Пока изучала, наткнулась на труды Ричарда Уотсона — футуролога, писателя и лектора Лондоской школы бизнеса.

Кароч, в трендвотчинге есть конкретный инструмент, на который можно опираться для анализа рынка, создания своих продуктов и т.д.

Это «Карта мегатрендов 2017-2050» Ричарда Уотсона.

Доступна по ссылке ⬅️ Внутринаглядная схема, где собраны ключевые события, которые с высокой вероятностью произойдут в 15 разных отраслях.

🌸 Алгоритм использования карты:

1. Выбираете сферу (например, транспорт). 2. Накладываете смежную область (скажем, энергетику или ИИ). 3. Смотрите на пересечения — именно там рождаются инновации.

Это как карта метро для будущего: вы сразу видите, где какие «станции»-тренды уже стыкуются, а где пока нет.

Что еще прикольного: ⭐️ Хочу привести пример, как X5 занимается трендвотчингом (у них для этого есть отдельный департамент по инновациям, который исследует рынок, наблюдает за трендами, разыскивает стартапы).

В X5 Group существует программа «X5 Idea Challenge». Программа разделена на две воронки: внешняя воронка поиска трендов и инноваций и внутренняя воронка – поиск инноваций внутри компании.

Департамент внешней воронки – это скауты. Скауты по всему миру ищут тренды, технологии, внешние инновации, стартапы. Ребята мониторят рынки: американский, европейский, азиатский, латиноамериканский. Они ищут те самые прорывные инновации, интересные идеи, которые внедряли, допустим, в Walmart, изучают кейсы.

Основные вопросы поиска: Кто» это начал? «Что» это – идея, инновация, драйвер, тенденция? «Как» это назвать? «Где» место рождения? / «Откуда» это пришло? «Почему» это появляется сейчас? «Когда» это было впервые отмечено? Они находят сигналы, описывают идеи, тренды, инновации.

Скауты используют методы трендвотчинга. Проводят мозговой штурм, чтобы адаптировать наиболее интересные идеи под текущие реалии, под процессы X5 Group. Если идея классная, и ее можно адаптировать, то с ней начинает работать проектный офис.

Сейчас многие компании выращивают идеи внутри компании. Поэтому в рамках программы «X5 Idea Challenge» в X5 Group есть еще и внутренняя воронка инноваций – сотрудники компании могут сами стать инноваторами и сами подавать любые идеи, их реализовывать. Она дает возможность самим сотрудникам внутри компании вырастить свой стартап под контролем и с помощью профильных экспертов и топ-менеджмента.

Идеи, которые приносят сотрудники, в первую очередь, направлены на улучшение процессов. Сотрудники могут взять идею из другой отрасли и адаптировать под нашу компанию. Обязательно изучаем, что происходит в Фуд-ритейле или фэшн.

Например, проект X5 Group по меткам свежести. Это химическая метка, которая программируется на определенное время и температуру. «Макдональдс» использовал ее для того, чтобы по цвету метки определять, какую партию брать в работу. На основе такой идеи была разработана холодовая цепочка индикации, позволяющая покупателям не высчитывать дату, а просто смотреть на индикацию.

В X5 Group есть своя лаборатория, RnD-подразделение, которое помогает сотрудникам сделать MVP (Minimal Viable Product). «X5 Idea Challenge» в части внутренней воронки работает так: сначала собираются идеи от сотрудников. Например, 100 человек заполняет 100 анкет, потом приходят эксперты, которые отбирают идеи. Например, идея с «умной» тележкой была отобрана как раз в рамках программы. «Умная тележка» позволяет отсканировать товары и оплатить покупку. Участники программы «X5 Idea Challenge» обязательно проводят исследования потребностей аудитории (опросы, фокус группы).

⭐️ Случайно увидела, что тренды из карты уже сбываются.

Недавно власти Китая запустили беспилотные летающие лайнеры для экскурсий — вот новость. Казалось бы — омагат киберпанк наступил? Но если заглянуть в ту самую карту Уотсона, окажется, что это логичное развитие трендов: автономный транспорт + урбанизация + зелёная энергетика. Тобишь будущее не «прилетает» случайно — его можно спрогнозировать 🤫