🧟 В каждой компании есть они — проекты-зомби. Инициативы, которые давно не подают признаков жизни, не показывают результатов, но их почему-то продолжают тянуть. Особенно часто это случается в сфере инноваций (Explore).

Почему зомби опасны: 🔹 Пожирают ресурсы: Деньги, время умных людей, внимание руководства — всё это уходит на поддержание живых мертвецов вместо инвестиций во что-то действительно перспективное. 🔹 Демотивируют: Команды видят, что их усилия тратятся впустую. Талантливые люди уходят туда, где можно добиться реальных результатов. 🔹 Искажают картину: Наличие «зомби» в портфеле создает иллюзию бурной деятельности и мешает трезво оценить ситуацию (см. Пост 5 про Карту портфеля).

Почему их не закрывают?

🔶 Жалко вложенных усилий (когнитивное искажение). 🔶 Страх признать неудачу. Особенно если проект был чей-то «любимый». 🔶 Внутренняя политика. 🔶 Отсутствие четких критериев: Непонятно, когда именно пора сказать «стоп».

Что делать? (Рецепт из «Непобедимой компании»):

1️⃣ Определить критерии смерти: Для каждого Explore-проекта заранее установить метрики и временные рамки. Если гипотеза не подтверждается данными к сроку X — проект закрывается или радикально меняется (пивот). 2️⃣ Регулярный пересмотр портфеля: Не раз в год, а чаще. Смотреть на факты и данные, а не на обещания. Карта портфеля в помощь. 3 Мужество принимать решения: Лидеры должны быть готовы закрывать проекты, даже если это непопулярно.

Умение вовремя и безжалостно убивать зомби-проекты — такой же важный навык для «Непобедимой компании», как и умение запускать новые. Освободите ресурсы для живых!

НепобедимаяКомпания #ЗомбиПроекты #УправлениеПортфелем #ПринятиеРешений #Стратегия #Инновации #Остервальдер

7/10