🚨 Большинство стартапов масштабируются слишком рано. Думают, что больше клиентов = больше прибыли.

Но на Product Map мы убедились: рост выручки ≠ успех. Можно расти быстро — и всё равно терять деньги. Почему? Потому что…

📉 Без сильной юнит-экономики рост = сжигание кэша. Ты масштабируешь убытки, а не бизнес.

Вот как понять, насколько прибыльным (или убыточным) становится каждый новый клиент:

✅ Определи, что такое “юнит” Клиент? Подписка? Один заказ? Это база.

✅ Посчитай реальную стоимость привлечения (CAC) Всё включаем: маркетинг, сейлз, бонусы, время команды.

✅ Оцени пожизненную ценность клиента (LTV) Сколько в среднем приносит клиент за всё время? Сюда входят повторы, апселлы, лояльность.

✅ Следи за LTV : CAC Хороший показатель — 3:1. Каждый $1 вложений = $3 прибыли.

✅ Понять вклад в прибыльность (Contribution Margin) Сколько остаётся с каждой продажи после прямых затрат?

✅ Где точка безубыточности? Сколько нужно продать, чтобы перестать терять деньги? И вот в чём сила понимания юнит-экономики: → Цены становятся стратегией, а не паникой. → Рост — управляемый. → Прибыль — прогнозируемая.

💡 Вместе с Даниилом Ханиным мы подготовили гайд по юнит-экономике: 📎 Ссылка в комментарии. 🔥 Обязательно почитай.

📩 Поделись в комментариях, как ты считаешь CAC и LTV у себя в проекте.

♻️ Репост — если знаешь, кому это будет полезно.