#ПроHRбизнеспроцессы #ОпросыHR 💯Вчерашний опрос показал, что только у 13% участников мотивация существует как полноценная система. Столько же сказали, что деньги платят вовремя и это уже норм. И те же 13% сообщили, что внедрено все из перечисленного и даже больше. У 26% опрошенных внедрена только прямая материальная мотивация от показателей работы и еще у 26% мотивация не носит системного характера. Еще прилетел вопрос в личку на тему того, почему мы обратную связь отнесли к мотивации⁉️ . Если вспомнить немного теории обратной связи то, она бывает: 📌- Поддерживающая. Ее посыл: продолжай, у тебя все отлично получается, ты молодец!

📌- Мотивирующая. Ее смысл: ты молодец, сейчас не все идеально, но я в тебя верю, еще немного и у тебя все будет отлично!

📌- Развивающая. Видно, что ты в целом стараешься, но если обратишь внимание на качество и количество ошибок и не будешь стараться делать задачи на скорость, то все будет гораздо лучше!

📌и корректирующая. К сожалению, ты не совсем верно понял задачу, нужно прекратить делать так и начать делать чуть по-другому. Давай попробуем вместе. . 💯Цель обратной связи поддержать, замотивировать, откорректировать и вернуть к правильному исполнению задачи. Именно поэтому обратная связь - часть нематериальной мотивации. А если вспомнить теорию поколений, то представители Y и Z нуждаются в непрерывной обратной связи, иначе теряют ощущение смысла деятельности. А мотивация смыслами и единством ценностей сейчас самое модное в мотивации. Правда, мотивация смыслами не исключает наличие остального и полного мотивационного фарша. Рассказать на кейсе про мотивацию смыслами? А если сами знаете и применяете - делитесь в комментариях! Наберем 10 🎉 расскажем и мы на реальном примере