Зачем вы прислали девушку?

Много лет назад меня, инженера, назначили на крупный проект. Первая встреча с клиентом прошла, казалось, идеально — мы обсудили план, уточнили детали. Но не успели вернуться в офис, как раздался звонок от сейла: 🎤 «Клиент просит заменить исполнителя (то есть меня) на мужчину».

Никаких претензий к моим знаниям. Никаких вопросов к компетенциям. Просто — «мы привыкли работать с парнями»

Спасибо моему руководителю, который тогда не сдал меня под давлением. Он сказал: «Давайте попробуем. Если что-то пойдет не так — обсудим»

Нужно ли говорить, что проект завершился успешно?

Сегодня я уже руководитель. И знаете что? История повторяется. Я до сих пор слышу: 🎤 «Можно нам на проект менеджера-мужчину» 🎤 «Это юное создание справится? Давайте лучше пацана»

Мы говорим о равенстве, но в технической среде (может быть, и в других тоже) женщине до сих пор приходится доказывать, что она: ✔️ Разбирается в теме не хуже коллег-мужчин ✔️ Способна вести сложные проекты ✔️ Может вести за собой проектную команду

Честно, не знаю, как на это повлиять в более широком масштабе. Но 1️⃣ Руководителям точно не стоит идти на поводу у стереотипов. Поддержка в такой момент меняет карьеру сотрудника, повышает его лояльность и вовлеченность 2️⃣ Женщинам — не сдаваться. Ваша результаты и успехи в карьере — лучший аргумент