ТОП-менеджеры защищали свои 3х годовые планы развития, и я был внутри этого процесса — и да, поэтому пропал на неделю. Наблюдал, задавал вопросы, помогал докручивать. Это был отличный повод взглянуть на "жизнь" из реального, динамичного бизнеса. Ключевые мысли для осознания КАЖДОГО — ниже.

◻️А что такое бизнес, если убрать всё лишнее? На самом деле — всего два вектора:

*️⃣Повысить эффективность (уменьшить затраты на процесс) *️⃣Увеличить объём (продаж, услуг, клиентов)

Вот и весь фундамент.

◻️А как понять, каковы шансы на успех? По количеству людей, которые "проголосовали" за тебя — деньгами, ресурсами, вниманием, доверием. Нет людей — нет движения. Это первоочередное. Если чувствуешь "пробелы" — почитай Щедровицкого.

◻️После этого встаёт вопрос: а как влиять и двигать бизнес? Нужно говорить на его языке. И этот язык разный — в зависимости от уровня: *️⃣Для собственника — это про чистый денежный поток и дивиденды *️⃣Для ТОП-менеджера — про оборот и прибыль (https://t.me/garkucenko/204) *️⃣Для среднего звена — бюджет и выполнение плана (https://t.me/garkucenko/216) *️⃣Для исполнителя — должность и зона влияния

Только учитывая все уровни, можно создавать действительно сильные решения (https://t.me/garkucenko/208), которые работают, а не просто красиво звучат.

◻️ Что делать дальше? Если хочешь научиться разрабатывать сильные решения, которые действительно слышат и поддерживают — приходи на мероприятие https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/3238739/ .

А дальше — будет легче.

Мой Телеграм-канал 👇 https://t.me/+KZ5OM4yhN1kyM2Y6