Как-то так вышло, что у меня ни разу не получилось нанять руководителя
Ну вернее как, нанять-то получалось, а не уволить потом через несколько месяцев — нет
То они бесят команду и вызывают кучу желаний уволиться. То за полгода не могут сделать ничего ценного, и с ними становится хуже, чем без них. То и одно, и другое вместе
Все люди, которые сейчас чем-то рулят в Сделаеме, доросли до руководителей у нас. Это бывшие редакторы, авторы, проджекты, маркетологи, сейлзы. Вот они показывают крутые результаты, с ними приятно работать и на них можно положиться
Короче, пока что моя рабочая тактика — нанимать клевых спецов, обнаруживать у некоторых из них менеджерские качества и учить их быть руководителем
Но, конечно, было бы роскошно научиться нанимать уже готовых чуваков со стороны
· 09.04.2025
Тут все оч спорно))
С одной стороны, да, конечно вырастить своего рукля - это долгий, но мягкий и экологичный способ.
С другой стороны, при выходе рукля со стороны увольнение пары, а иногда не пары сотрудников - тоже норма (думаю, можно даже статистику на эту тему поискать). Обычно это связано с тем, что он делает по-другому и это подходит не всем.
(Я сама так уходила при выходе нового рукля и это не говорит о том, что я работала плохо или он не справился, просто мне не лайк было в тот момент).
Оба варианта имеют преимущества: в первом случае - это очень по лайту всем, да и тебе любимому он во всем подходит, и думает как надо тебе.
С другой стороны, рукль со стороны может сделать большой Х как раз потому, что делает по-другому, так как вы не делали и не стали бы.
Итого основной проблемой видится именно результативность.
И тут тоже вариантов несколько:
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён